鸟择良木而憩，人择明君而事

虫二

看了这个标题，有些人可能会想，现在能有一份像样一点的工作已不错了，怎么还要选择企业，选“明君”呢？是的，不可否认，现在找份好一点的工作确实不易，大学生满街都是，一份招聘广告公布后的第二天，企业里头就会“塞”满了求职的人，站都可能没地方站，在这样人才“供”大于“求”的市场环境下哪里到你选企业，选“明君”？呵呵，朋友，先别纳闷，且听我把话讲完哦。其实，你要选企业，选“明君”就先得自个儿练好“内功”，而且要内外兼修，马下可文，马上可武，或能在某个领域很有专长，这样你才有条件去选人家，才能够“致人而不致于人”，处于主动的态势。可是，有些人虽然拥有很多的优势但由于不懂得选一个好的环境和好的上司去发挥自己的才干，目光短浅，贪图一时的安逸和短期的利益，结果自己潜在的能力渐渐被淹没，这不能不说是一个遗憾。我写此文的目的就是想告诫人们要慎选企业和上司，并将自己的观点写出来和大伙交流，希望能对大伙有一点的参考价值哦。 <br /><br />&nbsp; &nbsp; 首先，我们要深入认识一下为什么要“择明君而事”？我们知道，每件事物都是独立而非孤立存在的，即使是英特尔这个CPU界的巨人所推出的产品也要其他的软、硬件商生产出相应的产品来支持，他们的产品才能卖得动，否则他们的产品再好也和垃圾没什么分别。一个人也一样，你很有才干，但环境不适合你发挥，你即使有天大的才干也和普通人没什么差异，所谓“虎落平原被犬欺”是也。而在一个企业里，影响人才发挥才干的主要因素是老总或是经理之类的头头对待人才的态度。头头对你重不重视？头头视生产的利益大于个人利益还是个人利益大于生产的利益？等等。这些你都要了解清楚，并以此来作为你取舍“明君”的依据。只有选到了一个好的企业和“明君”，你的才干才能得以充分地发挥出来，你才会觉得这一生没白活。 <br /><br />&nbsp; &nbsp; 那么，怎样才能选到一个“明君”呢？在这里，我给大伙说说我身边的小李是如何选择“明君”的，也许你会从中受到一点启发哦。 <br /><br />&nbsp; &nbsp; 小李大学毕业后在一家国有企业工作，和他同一批来的大学生在一年后都纷纷由于待遇低而走掉了，唯有小李一人还留在那里，为什么待遇那么低他还留在那里呢？这是因为他要等待一个大展拳脚的机会，因为他知道随着我国加入了WTO，市场的竞争必将更加剧烈，这个国有企业现有的体制必将越来越不能适应市场发展的需要而要动大“手术”。当时他要熟悉这个国有企业各方面的情况，以为将来对这个企业动大“手术”做准备，不过当时还不是时候，因为那时一来这个大企业状况还勉强可以维持下去，很难说服高层对其动大“手术”，二来对该企业还不够了解，难以推出有说服力的方案，三来该企业贪污之风很是盛行，即使“手术”成功，他自己不但得不到很大的好处，还会由于改革而得罪一批高层使自己的处境不妙。有鉴于此，他只能暂时将这个计划藏在心里面，蓄势待发。 <br /><br />&nbsp; &nbsp; 机会终于来了，去年，该企业亏损严重，经营状况越来越差，小李认为时机成熟了，到了对企业动大“手术”的时候了。不过他深知“打试针”的道理：一个医生在给一个病人打青霉素之类容易过敏的药物之前首先得打一支试针，以证实该病人是否适合打这种针水。小李认为虽然当时的时机已基本成熟，就企业对抗市场竞争的角度来看就非常需要动大“手术”，但还有许多不确定性的因素在里面，其中厂长本人是否有这种迫切的需要？他是一个将企业的利益看得比个人利益重的人还是个将个人利益看得比企业利益重的人呢？还是个先个人利益后企业利益呢？等等。要动大“手术”就一定会涉及到一批中层甚至高层干部的利益，届时一定会遭到很多中层甚至高层干部的反对，进而做出于他个人不利的举动，该厂长辨别是非的能力如何呢？他是个“明君”还是个“昏君”？为稳妥起见，他先给那个厂长打了一枚“试针”——提交了一份仅针对他所在车间的合理化建议书，内容主要是对车间所存在一些不太合理的地方提了一些整改的建议。该合理化建议书提交后得到了厂长的高度重视，立即对小李的才干赞赏有加。小李提交这份合理化建议书后也没再做些其它后续的工作，因为他要静观其变，看看厂长是如何处理这份合理化建议书的。 <br /><br />&nbsp; &nbsp; 建议书提交后，厂长多次找他谈话，不过都是闲聊，根本没涉及到建议书的实施情况，当小李问及厂里对他那份合理化建议书的实施情况时他只是很含糊地回答说：“正在实施。”然后又转话题了。小李知道，厂长既想重用他又想要他送礼给他，然后才提拔或重用他，厂长是个先己之利后厂之利的人。小李想，这个厂长既然是个将个人的利益看得比企业的利益要重的人，如果自己推出最终的改革方案而且得以实施，成效也不会很大，因为大家都可以用送礼来达到保住自己职位的目的。所以小李按兵不动：自己不送礼给厂长，如果厂长重用他就进一步调查厂里各方面的情况，然后推出大的改革方案，如果厂长不重用他，再过二个月到合同期就走人，来个以静制动，以不变应万变。 <br /><br />&nbsp; &nbsp; 就这样过了一个月，厂里不但没重用他，反而对他越来越冷淡，而且车间主任也老是给上小鞋他穿。他知道，他的那份合理化建议书使厂长怀疑车间主任的能力，使该主任的威信在厂长面前受损，这样，车间主任就肯定在厂长那里说了他的坏话，现在还要给些颜色他看。小李至此已心冷了，合同期一到就毫不犹豫在离开了那个企业，因为他知道在一个厂里，厂长就是“君主”，也就是相当于古代的“皇帝”，“君主”既是个贪财而且糊涂的“昏君”，那么这间厂是无论如何也不会有什么前途的，他不想将自己的大好前途押在一个没希望的厂里，即使自己通过送礼的方式升了官，每月有五千多元（其中多数是“黑钱”，就是搾取了职工的钱，主任级以上的一般都有这个收入）的收入也只是短期的利益，而且在这样讲关系、讲送礼的企业里人际关系就会搞得人心衰力竭，自己只能一心去编织人际关系，而真正对社会有用的才干会因此而淡化。 <br /><br />&nbsp; &nbsp; 小李离开那个国有企业后进了一间私企工作，凭着自己的努力和智慧很快就到了经理一职，而且深受老板的赏识，越干越起劲，越做越开心。 <br /><br />&nbsp; &nbsp; 分析小李的做法，笔者以为有以下几点值得我们借鉴： <br /><br />&nbsp; &nbsp; 1、处事冷静，目光长远，不随波逐流，不盲目从众。小李在多数和他同一批来的大学生都离开了那个国有企业的情况下并没有离开，而是站在战略的高度上预见了这个企业在不久的将来其体制必将不能适应竞争越来剧烈的市场而需要动大“手术”。后来证实他的预测是正确的，只是该厂厂长的为人而使他的计划没能进入正式实施阶段。 <br /><br />&nbsp; &nbsp; 2、采用了打“试针”的方法使自己的损失降到了最低的程度。虽然当时从企业的角度上来看确实很需要对这个企业动大“手术”，但是这个企业的“君主”是个“明君”还是个“昏君”呢？在这个企业里适不适合做这样的“手术”呢？作为一个普通的工艺员来说是很难了解清楚的，打支“试针”，提些小的建议看看该厂长和相关的干部有何反应然后再决定是否应该对这个企业动大“手术”、干一番大事业的做法无疑是十分明智的。这样可以避免投入无谓的精力和动用各方面的资源，并可做出是否继续留在那个企业的重要决策，从而避免做出错误的决策而将由此对自己所造成的损失降到最低。 <br /><br />&nbsp; &nbsp; 小李的做法是最好的吗？您有没有什么其它更好的解决方法或者说如果换了您是小李，您会怎样去处理这件事呢？欢迎各位有识之士对本文发表自己的看法，提出自己的见解。