看“华为人”如何管理时间

方儿

　　上一次走进小宁的房间，已经是2年以前的事了，那时的他还是个标准的理工科学生——从他以前那乱七八糟的房间你就可以知道这点。然而士别2载，不仅房间整理得有条不紊，房间主人——用了2年时间也从一个普通技术员晋升为华为中层管理者。<br /><br /> 　“在华为工作的这段时间，你觉得是什么影响你最深？”《IT时代周刊》记者问道。 　　“肯定是我刚到华为时接受的那次培训，培训主题是‘时间管理’，是它完全改变了我的行为法则。”小宁一边说一边打开随身的笔记本。<br /><br /> 　 界定“时间管理”的2大误区 <br />　　<br />&nbsp; &nbsp; 解决问题的前提，是界定问题。华为时间管理培训的第一部分，就是让受训者清楚了解时间管理的2大误区： <br /><br />　　误区一：工作缺乏计划 <br /><br />　　华为的时间管理培训指出，大量的时间浪费来源于工作缺乏计划，比如：没有考虑工作的可并行性，结果使并行的工作以串行的形式进行；没有考虑工作的后续性，结果工作做了一半，就发现有外部因素限制只能搁置；没有考虑对工作方法的选择，结果长期用低效率高耗时的方法工作。<br /><br /> 　　误区二：不会适时说“不”<br /><br /> 　　在小宁的笔记里，有句话非常醒目——“时间管理当中最有用的词是‘不’。”<br /><br /> 　　华为人认为，人们组织工作不当中最常见的一种情况就是不会拒绝，这特别容易发生在热情洋溢的新人身上。新人为了表现自己，往往把来自于各方的请托都一一不假思索地接受下来，但这不是一种明智的行为。<br /><br /> 　　量力而行地说“不”，对己对人都是一种负责。首先，自己不能胜任请托的工作，不仅徒费时间，还会对自己其它工作造成障碍。同时，无论是工作延误还是效果无法达标，都会打乱请托人的时间安排，结果“双输”。 <br /><br />　　所以华为一向强调，接到别人的请托，不要急于说“是”，而是分析一下自己能不能如期按质地完成工作。如果不能，那要具体与请托人协调，在必要的时刻，要敢于说“不”。 <br /><br />　　掌握“时间管理”的4大法宝 <br /><br />　　虽然有道“成功地界定问题就已经解决了问题的一半”，但如果没有切实可行的解决方案，困境还是不会改变。据小宁介绍，华为对于时间管理有4大法宝：<br /><br /> 　　法宝一：以SMART为导向的华为目标原则 <br /><br />　　华为的时间管理培训指出，目标原则不单单是有目标，而且是要让目标达到SMART标准，这里SMART标准是指： <br /><br />　　具体的（Specific）。这是指目标必须是清晰的，可产生行为导向的。比如，目标“我要成为一个优秀的华为人”不是一个具体的目标，但目标“我要获得今年的华为最佳员工奖”就算得上是一个具体的目标了。 <br /><br />　　可衡量的（Measurable）。这是指目标必须用指标量化表达。比如上面这个“我要获得今年的华为最佳员工奖”目标，它就对应着许多量化的指标——出勤、业务量等。 <br /><br />　　可达到的（Attainable）。这里“可达到的”有两层意思：一是目标应该在能力范围内；二是目标应该有一定难度。小宁说：“一般人在这点上往往只注意前者，其实后者也相当重要。目标经常达不到的确会让人沮丧，但同时得注意：太容易达到的目标也会让人失去斗志。”<br /><br /> 　　相关的（Relevant）。这里的“相关的”是指与现实生活相关，而不是简单的“白日梦”。 <br /><br />　　基于时间的（Time-based）。“基于时间”就更容易理解了，它是指目标必须确定完成的日期。在这一点上，华为的时间管理培训指出，不但要确定最终目标的完成时间，还要设立多个小时间段上的“时间里程牌”，以便进行工作进度的监控

俞鱼

企业有自己的时间管理，比如在什么时间要发展到什么程度；部门也有自己的时间管理，什么时间应该完成什么；员工更要有时间管理，不仅仅要在规定的时间里完成该做的事情，还有挤出时间来提升自己。。。。无论从哪个角度来说时间管理都是非常的重要的！

卖布的

好，这其中的SMART原则是六西格玛理论的一个延伸和现实性的运用。

方儿

做工作时间的主人，和做自己生活时间的主人<br /><br />在某种心态角度看，是一致的

maojianping

这应该算是，企业对员工产生的可能一生的影响吧

fengfei99

是该这个企业成功的！<br />有多少企业，能有这么大的力度，<br />以致影响旗下员工可能一生的习惯呢？

纽扣◎罪美

四大法宝才说了一个啊

燕子521

说的好，可惜我现在还做不到，不过我会努力的。