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为什么很多业务员总是来了又走

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楼主
发表于 2015-7-1 10:52 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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  作为公司一名业务,一年内我见过不下三十个业务来来往往了,极大部分是试用期未满三个月就选择离开了。这是为什么呢?一般公司人员离职的三大理由。
  1、工资待遇不高,工作又累,压力又大。(收入)
  2、在这公司,我看不到提升的希望。(职位)
  3、在这公司,我做的不开心,公司内勤的不配合。(心情)
  其实很多管理员,并不知道。以上这几个理由,最重要的是心情项。只要这项把握好了,人才并不会流失很多。
  很多人会因为老板的一句鼓励动作,一个鼓励的眼神,而更加卖力的工作。也会因为老板的一句话,而整整一天无精打采。
  人是感性的动物,很多的时候,我们要的并不是物质上的东西,而要的只是很单纯的一种感觉。一种受重视的感觉,受尊重的感觉。只要把这点做到位了,很多事都好解决了。
  你是否曾也试过或是身边有遇到这样的朋友:当一个老大对你很好时,职位达不到你理想的职位,工资待遇也达不到你的要求时,你却还是乐意留下来陪他一起打江山?
  这是为什么呢?就因为这老大,总会在你最需要帮助的时候为你站出来了。当给你布置了超额的任务时,总在你忙的不知天昏地暗时,给你递上一瓶红牛,拍拍你的肩膀说,您辛苦了,谢谢您了!
  刚来一个陌生的环境,他需要时间去熟悉产品,熟悉内部环境,还得背负碰上业绩的压力。所以,这三个月里,他需要你的帮助。他需要你他时间。业务,并不是孤军奋斗的。业务在接单时考虑公司生产力的同时,还要靠后勤的全力配合。
  留住人才依我之见:多给你的业务一些鼓励,不管是动作还是眼神。在你感觉他迷茫时,请及时给他指出来,及时拉他回来。这时,你就是伯乐,他就是千里马!
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现在只是做业务助理,跟单师傅不配合都觉得好无奈了
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Whatsername 发表于 2014-7-25 11:21


                               
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现在只是做业务助理,跟单师傅不配合都觉得好无奈了

跟单师傅为什么不配合?夏天了给他买点饮料什么的贿赂贿赂吧
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我也就觉得管理层对业务的关心是留下人才的关键。
业务员需要一段锻炼期,有很多有能力的人在前期因为不熟悉、未克服心理上的障碍等原因,业绩并不理想。这时候他们非常需要管理层的鼓励,即使没有专门去指导,让业务员多了很多信心,对公司对业务员个人来说都是很好的事情。
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深圳市汇龙色纱纺织有限公司
主营色纺纱、花灰纱、混纺纱
邮 箱:szhl@hl-ss.com
电话:0755-27747500
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王粤富 发表于 2014-7-25 14:32


                               
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我也就觉得管理层对业务的关心是留下人才的关键。
业务员需要一段锻炼期,有很多有能力的人在前期因为不熟 ...

说的很对。一个领导要留人,要不金钱留人,要不就人格留人
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业务员的流失,跟老板的关系最大
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