为什么很多业务员总是来了又走

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　　作为公司一名业务，一年内我见过不下三十个业务来来往往了，极大部分是试用期未满三个月就选择离开了。这是为什么呢？一般公司人员离职的三大理由。
　　1、工资待遇不高，工作又累，压力又大。（收入）
　　2、在这公司，我看不到提升的希望。（职位）
　　3、在这公司，我做的不开心，公司内勤的不配合。（心情）
　　其实很多管理员，并不知道。以上这几个理由，最重要的是心情项。只要这项把握好了，人才并不会流失很多。
　　很多人会因为老板的一句鼓励动作，一个鼓励的眼神，而更加卖力的工作。也会因为老板的一句话，而整整一天无精打采。
　　人是感性的动物，很多的时候，我们要的并不是物质上的东西，而要的只是很单纯的一种感觉。一种受重视的感觉，受尊重的感觉。只要把这点做到位了，很多事都好解决了。
　　你是否曾也试过或是身边有遇到这样的朋友：当一个老大对你很好时，职位达不到你理想的职位，工资待遇也达不到你的要求时，你却还是乐意留下来陪他一起打江山？
　　这是为什么呢？就因为这老大，总会在你最需要帮助的时候为你站出来了。当给你布置了超额的任务时，总在你忙的不知天昏地暗时，给你递上一瓶红牛，拍拍你的肩膀说，您辛苦了，谢谢您了！
　　刚来一个陌生的环境，他需要时间去熟悉产品，熟悉内部环境，还得背负碰上业绩的压力。所以，这三个月里，他需要你的帮助。他需要你他时间。业务，并不是孤军奋斗的。业务在接单时考虑公司生产力的同时，还要靠后勤的全力配合。
　　留住人才依我之见：多给你的业务一些鼓励，不管是动作还是眼神。在你感觉他迷茫时，请及时给他指出来，及时拉他回来。这时，你就是伯乐，他就是千里马！
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现在只是做业务助理，跟单师傅不配合都觉得好无奈了
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Whatsername 发表于 2014-7-25 11:21

                               
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现在只是做业务助理，跟单师傅不配合都觉得好无奈了
跟单师傅为什么不配合？夏天了给他买点饮料什么的贿赂贿赂吧
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我也就觉得管理层对业务的关心是留下人才的关键。
业务员需要一段锻炼期，有很多有能力的人在前期因为不熟悉、未克服心理上的障碍等原因，业绩并不理想。这时候他们非常需要管理层的鼓励，即使没有专门去指导，让业务员多了很多信心，对公司对业务员个人来说都是很好的事情。
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王粤富 发表于 2014-7-25 14:32

                               
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我也就觉得管理层对业务的关心是留下人才的关键。
业务员需要一段锻炼期，有很多有能力的人在前期因为不熟 ...
说的很对。一个领导要留人，要不金钱留人，要不就人格留人
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业务员的流失，跟老板的关系最大