［推荐］迷惑的兔王？

翠玉扳指

谈到有效激励,有过很多文章,也有很多看法.但每种办法都有许多不足,例如销量第一原则与长远发展的冲突,个人英雄主义与团队整体发展的冲突.我看了一个故事,让我感慨很多.希望大家就这个问题展开讨论,如何做好管理者,如何将个人利益与企业发展完美结合.<br />　　<br />　　兔子与胡萝卜的故事<br />　　<br />　　“南山坡住着一群兔子。在蓝眼睛兔王的精心管理下，兔子们过得丰衣足食，其乐也融融。可是最近一段时间，外出寻找食物的兔子带回来的食物越来越少。为什么呢？兔王发现，原来是一部分兔子在偷懒。<br />　　“兔王发现，那些偷懒的兔子不仅自己怠工，对其他的兔子也造成了消极的影响。那些不偷懒的兔子也认为，既然干多干少一个样，那还干个什么劲呢，也一个一个跟着偷起懒来。于是，兔王决心要改变这种状况，宣布谁表现好谁就可以得到他特别奖励的胡萝卜。<br />　　“一只小灰兔得到了兔王奖励的第一根胡萝卜，这件事在整个兔群中激起了轩然大波。兔王没想到反响如此强烈，而且居然是效果适得其反的反响。<br />　　“有几只老兔子前来找他谈话，数落小灰兔的种种不是，质问兔王凭什么奖励小灰兔。兔王说：‘我认为小灰兔的工作表现不错。如果你们也能积极表现，自然也会得到奖励。’<br />　　“于是，兔子们发现了获取奖励的秘诀。几乎所有的兔子都认为，只要善于在兔王面前表现自己，就能得到奖励的胡萝卜。那些老实的兔子因为不善于表现，总是吃闷亏。于是，日久天长，在兔群中竟然盛行起一种变脸式（当面一套背后一套）的工作作风。许多兔子都在想方设法地讨兔王的欢心，甚至不惜弄虚作假。兔子们勤劳朴实的优良传统遭到了严重打击。<br />　　“为了改革兔子们弄虚作假的弊端，兔王在老兔子们的帮助下，制定了一套有据可依的奖励办法。这个办法规定，兔子们采集回来的食物必须经过验收，然后可以按照完成的数量得到奖励。<br />　　“一时之间，兔子们的工作效率为之一变，食物的库存量大有提高。<br />　　“兔王没有得意多久，兔子们的工作效率在盛极一时之后，很快就陷入了每况愈下的困境。兔王感到奇怪，仔细一调查，原来在兔群附近的食物源早已被过度开采，却没有谁愿意主动去寻找新的食物源。<br />　　“有一只长耳朵的大白兔指责他惟数量论，助长了一种短期行为的功利主义思想，不利于培养那些真正有益于兔群长期发展的行为动机。<br />　　“兔王觉得长耳兔说得很有道理，他开始若有所思。有一天，小灰兔素素没能完成当天的任务，他的好朋友都都主动把自己采集的蘑菇送给他。兔王听说了这件事，对都都助人为乐的品德非常赞赏。<br />　　“过了两天，兔王在仓库门口刚好碰到了都都，一高兴就给了都都双倍的奖励。此例一开，变脸游戏又重新风行起来。大家都变着法子讨好兔王，不会讨好的就找着兔王吵闹，弄得兔王坐卧不宁、烦躁不安。有的说：‘凭什么我干得多，得到的奖励却比都都少？’有的说：‘我这一次干得多，得到的却比上一次少，这也太不公平了吧？’<br />　　“时间一长，情况愈演愈烈，如果没有高额的奖励，谁也不愿意去劳动。可是，如果没有人工作，大家的食物从哪里来呢？兔王万般无奈，宣布凡是愿意为兔群作贡献的志愿者，可以立即领到一大筐胡萝卜。布告一出，报名应征者好不踊跃。兔王心想，重赏之下，果然有勇夫。<br />　　“谁也没有料到，那些报名的兔子之中居然没有一个如期完成任务。兔王气急败坏，跑去责备他们。他们异口同声地说：‘这不能怨我呀，兔王。既然胡萝卜已经到手，谁还有心思去干活呢？’

贝壳

bruce657

兔王应该建立一种现代化的激励制度啊，多劳多得，少劳少得。不劳动者不得食，同时加强对兔群的素质教育，培养他们与时俱进的工作作风，

落英缤纷

落英缤纷

小玉

丛林规则的管理制度<br />人性化的表达方式<br />也许有点用

ARMSTRONG

这也许就是一种管理的落后吧

fyhuanui

我感觉建立合理的竞争机制才能更好的发挥员工的工作积极性，<br />如果兔王将兔子分成两个部分，再在两部分中间添加点小的矛盾，然后就是要树立自己的绝对权威地位，在以后的工作和生活中有技巧的调和两部分之间的矛盾，如此下去当可以有所成效！

叶枫

奖励不是目的，兔王出发点是好的，可惜，最后反而误导了兔子的工作目的。正如现在的很多企业，职工以工资奖金为目的，行为和既定目标发生很大的偏差，只会引起虚假和效率底下。<br />解决的办法很多，根本的就是对兔子实施训导，端正心态，同时围绕这个目的，出台部分奖惩等辅助措施。

红袖招

不过是一群兔子！