管理决策五步

翠玉扳指

第一步 正确分析环境-决策的基础<br />1、广泛调研-平时重视信息基础工作，对决策有重大影响的信息可以专题调研；<br />2、对市场保持敏锐的感觉-不要等到产品积压在仓库才发现产销不对路；<br />3、分析的重点-外部：有利和不利因素；内部：优势和劣势；<br />4、要有战略眼光-不仅要把握现在，而且要把握将来。<br />第二步 制定正确的目标<br />1、目标要科学-符合经济规律、符合企业的实际情况；<br />2、目标要符合要求-可以度量、经过努力可以实现、有激励作用；<br />3、正确处理好多目标之间的关系：<br />1）目标的连续性-和以前的决策目标要结合；<br />2）互相冲突的目标-次要目标服从主要目标、局部服从全局、非紧迫目标服从紧迫目标、近期目标服从长远目标。<br />3）相互促进的目标-要相互保证，例如增产要保增收。<br />4、胆识魄力-善于和敢于提出别人看不到和不敢尝试的目标。<br />第三步 方案创造<br />1、尽可能多-方案越多，选择的余地越大，更好方案的潜力越大；<br />2、集思广益-充分发挥大家的智慧，丰富视野，会有更多思路；<br />3、创造和开拓精神-决策的惊人和独到之处非常规的思路能得到。<br />第四步 优选方案<br />　　1、要有科学的评价标准；<br />　　2、要有科学和针对性的评价方法；<br />　　3、要进行综合评价。<br />第五步 决策实施<br />　　1、要充分预谋规划；<br />　　2、要充分宣传贯彻，让下级充分理解；<br />　　3、严格要求；<br />　　4、合理激励；<br />　　5、对过程中可能出现的意外做好事前、事中、事后协调和控制；<br />　　6、不断总结经验教训。