纺织品论坛

 找回密码
 注册
网上纺织品 | 足不出户,做纺织品生意-中国纺织品网-www.tex.org.cn
查看: 2557|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

[讨论]做企业的总经理一定要是一个出色的销售人员?

[复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2003-10-15 11:21 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

马上纺织品论坛,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
在我心中一直有这样的疑问---做企业的总经理一定要是一个出色的销售人员?大家一起讨论一下?
沙发
发表于 2003-10-16 10:25 | 只看该作者
作为一个经理,有时管理能力更重要.<br /><br />(以上仅是个人意见) <img src="images/smilies/loveliness.gif" smilieid="28" border="0" alt="" />
3
 楼主| 发表于 2003-10-16 15:14 | 只看该作者
如果是生产型呢?如果又是服务型企业呢?难道二个不一样吗?
4
发表于 2003-10-16 22:25 | 只看该作者
做什么不是在做销售呢?<br />不是仅仅看表面得,主要看本质啊!<br />老总的话对内部要销售,对外部要销售,对社会也要做销售啊!
5
 楼主| 发表于 2003-10-17 08:29 | 只看该作者
我的意思是一个要是个出色的销售人员吗?如果他对管理方面比较厉害呢?
6
发表于 2003-10-17 09:53 | 只看该作者
管理和销售是绝对的吗?曾经一个老总跟我说,要做一个优秀的管理者,必须是一个优秀的sales,要把你的理念销售给你的员工!
7
 楼主| 发表于 2003-10-17 12:16 | 只看该作者
但我在一家服务型公司做总监,但没有这种感觉,是行业的关系吗?
8
发表于 2003-10-18 13:38 | 只看该作者
我认为企业的总经理所做的是销售公司的理念企业文化,而销售人员所做的是公司产品。
9
 楼主| 发表于 2003-10-18 14:46 | 只看该作者
那这样,这位老总销售自己的产品不是太出色了!
10
发表于 2003-10-18 18:56 | 只看该作者
举一个最简单的管理上的例子,在人力资源里面有一个叫留住人才,你如何让好的人才(你的下属)跟着你干?<br />设计好的薪酬体系,实际上就是在设计一个好的产品卖给你的下属,当然,包括你的人格魅力,你和下属间的感情(在西方经济学中,感情也是非常理性的感情,也是用来促进销售的(给员工的)
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|纺织品论坛-中国纺织品网 ( 浙ICP备11054028号

GMT+8, 2024-5-29 12:29 , Processed in 0.049402 second(s), 20 queries .

BBS.TEX.ORG.CN 纺织品网,纺织品论坛是中国最大的纺织论坛社区

关于我们 | 联系方式 | 网站地图 | 友情链接 | 网站留言 | 广告服务

  • 邮箱:web@tex.org.cn 业务合作: 点击这里给我发消息 QQ:8029228 纺织QQ群:35733500
    客服热线:纺织品网客服电话 | 地址:浙江省绍兴市柯桥区鉴湖路(中国轻纺城)
    Copyright© 2007-2020 WWW.TEX.ORG.CN. All Rights Reserved. 版权所有 中国纺织品网 Discuz!