如何做个A+的团队领导者？

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一个成功的团队领导者，除了专业能力要服人，更要懂得创造共同愿景，激励成员士气，并且让部属跟着你有成长的机会。 <br /><br />　　要谈团队领导者之前，先来看个小故事： <br /><br />　　有天一个男孩问华特（迪士尼创办人）：“你画米老鼠吗？” <br /><br />　　“不，不是我。”华特说。 <br /><br />　　“那么你负责想所有的笑话和点子吗？” <br /><br />　　“没有。我不做这些。” <br /><br />　　最后，男孩追问，“迪士尼先生，你到底都做些什么啊？” <br /><br />　　华特笑了笑回答，“有时我把自己当作一只小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，搜集花粉，给每个人打打气，我猜，这就是我的工作。” <br /><br />　　在童言童语之间，团队领导者的角色不言而喻。不过，团队领导者不只是会替人打气的小蜜蜂，还是团队中的灵魂人物。 <br /><br />　　大成就行销顾问公司董事长林有田表示，团队领导者的角色，可以说是教练、老师，也可能是班长。他要能激励员工士气，传授员工经验，解决员工的问题，能令员工折服，必要时还得自己跳下来打仗。 <br /><br />　　他表示，要让“有能力／有意愿”的人，死心塌地跟着主管打拚，并且激励“有能力／没意愿”的成员、提升“有意愿／没能力”的成员，这是团队领导者最大的挑战，DDI台湾分公司执行总经理刘伟师也指出，“建立一个成功的团队”（Building A Successful Team）是团队领导者的核心职能。 <br /><br />　　他进一步指出，为达到这项职能，领导者应该做到下5件事： <br /><br />&nbsp; &nbsp; 1.选择适当人才； <br /><br />&nbsp; &nbsp; 2.厘清团队目标与方向； <br /><br />&nbsp; &nbsp; 3.厘清成员的权责； <br /><br />&nbsp; &nbsp; 4.取得适当资源支持团队，有效指引成员找到方法； <br /><br />&nbsp; &nbsp; 5.有能力去追踪或审视团队的绩效，带领执行计画，激发团队的成就。 <br /><br />　　<font size="4"><b>要想成功领导团队，下面8个要诀绝不可少：</b></font> <br /><br />&nbsp; &nbsp; <b>凝聚成员的感情</b> <br /><br />　　林有田认为，要培养团队精神，除了花时间、花钱跟部属“搏感情”，别无他法。比如说，刚得到升迁，马上请客吃饭，表明自己有今天都是大家的功劳，以后有好处大家分享，有过错就由自己一人承担。 <br /><br />　　华硕研发副总沉振来，则在每星期二晚上，抽空参加部属的读书会，藉此提升团队的能力与增进彼此感情。借着这类非正式的沟通，可以轻松化解职场上的冲突，就像胶水一样将整个团队紧紧粘在一起。 <br /><br />&nbsp; &nbsp; <b>给成员他要的东西</b> <br /><br />　　要成员对领导者忠诚，领导者必须先建立信任感。平时必须以诚心关心部属，了解部下真正在乎的是什么，只有当成员的欲望被满足时，才会努力达成主管的期望。如果他想要的是钱，当他达成要求时就加薪或发放奖金，如果他想要的是成就感，就给他挥洒的舞台，只要是成员应得的，在资源许可的范围内，就要尽力满足他们，成员做得再苦再累也欢喜甘愿。 <br /><br />&nbsp; &nbsp; <b>帮成员厘清未来生涯</b> <br /><br />　　领导者必须为成员勾勒一幅未来的远景，让他了解在这个团队（公司），将来可以有美丽人生，让成员个人利益与团队的利益结合为一，成员才会努力打拚。MAZDA执行总监胡开昌，除了公司的绩效制度外，特别为了团队成员设计一套Career Plan（生涯规划）调查表，利用闲聊时记录，包括工作满意与不满意的原因？若想换工作，感兴趣的工作是什么？藉这种沟通方式，在遇到机会时，适时推员工一把，帮他占到适当的位置。 <br /><br />&nbsp; &nbsp; <b>帮成员补齐能力</b> <br /><br />　　领导者应协助成员建立乐于接受挑战的心态，鼓励他们不断追求卓越，他们的能力自然也会不断提升。为了达到这个目的，领导者应定期与成员恳谈，依照职务说明书，一一盘点成员的能力是否足够，不够的部分就要协助补强。领导者必须敞开心胸倾囊相授，或是协助成员去进修。同时，乐见优秀员工成就超越自己，如此一来，就算部属有天爬到自己头上，这也是你的荣耀，而且他还是会敬你三分。 <br /><br />&nbsp; &nbsp; <b>以专业服人</b> <br /><br />&nbsp;&nbsp;　沉振来指出，现在的年轻人个性分明，也较不耐烦，因此身为主管，特别是研发部门主管的专业实力很重要，若没有实力，在管理上很容易会被瞧不起。 <br /><br />　　林有田补充，研发主管专业能力除了技术的精进，更重要的是对趋势的观察力，讲得出未来方向、又做得出成效的主管，最令人心服口服。 <br /><br />&nbsp; &nbsp; <b>塑造认错的文化</b> <br /><br />　　领导者要塑造一种认错的文化，鼓励成员诚实面对错误，与成员一同探讨错误的成因，找出如何避免重蹈覆辙的方法，否则老是用责骂的方式，只会使成员竭尽所能文过饰非。 <br /><br />　　中国生产力中心企划训练部协理林锡金指出，在宏碁施振荣的理念中，首次失败是被允许的，因为第一次犯错并不是员工的错，不需要处罚。他认为，这正是领导者勇于承担责任，对团队树立的一种承诺。 <br /><br />&nbsp; &nbsp; <b>授与权力，保留责任</b> <br /><br />　　授权是给成员磨练成长的最佳机会，授权能让领导者减轻工作负责，还能让部属站在主管的角度思考问题。身为领导者，必须相信自己所领导的团队是最优秀的。主管在团队绩效好时，一定要将功劳归给上司与部下，但出状况时，则要挺身承担责任。 <br /><br />&nbsp; &nbsp; <b>创造共同愿景</b> <br /><br />　　好的领导者不直接发号施令，而是建立团队共同的愿景，特别在景气好的时候要谈危机，在景气差的时候则谈愿景。把正面思考与气氛带给团队。即使生意不好，都要让团队觉得未来的梦是好的。