如何对待声高望重的职员

卖布的 · 发表于 2004-9-7 13:49

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《韩非子》上记载了一个故事，对于主管的用人可能会有所启发。 战国时代，韩国的大臣张谴年迈多病，命在垂危。有一个叫公乘的人拿着钱来探望张 谴，希望他向韩王推荐自己继任张谴的职位。 过了二、三天以后，韩国国君亲自探望张谴，并且问他：“万一你有三长两短，希望 谁来继承你的职位呢？” 张谴回答：“公乘这个人遵上守法，食我这个人则亲民爱民，非常仁慈，人民都很仰 慕他。依我看法应该由声望高的食我来担任这个职位。” 不久之后张谴就去世了，韩王排除张谴推荐的食我，而用公乘担任相职，因为韩王唯 恐食我的人望超越自己而产生不良的后果。 从上司的观点来看，象食我这样的部属，容易私结兵党，引起祸端，侵犯上司的职 务，所以上司对这种人总是多一份防备之心。

俞鱼 · 发表于 2004-9-7 15:57

知道和砷么？他就是个例子！

卖布的 · 发表于 2004-9-7 19:05

和绅咋拉？？ <img src="images/smilies/shocked.gif" smilieid="6" border="0" alt="" />

俞鱼 · 发表于 2004-9-8 10:50

卖布的，和绅的声望高吧，他最后落下的名声？最后的下场？别告诉我你不知道哦！ 其实就一句话：树大招风！

卖布的 · 发表于 2004-9-8 16:08

那是他倚老卖老，而且他也不算德高望重之辈。沽名钓誉者。

俞鱼 · 发表于 2004-9-13 13:20

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