服装批发市场出路何在

jiatu2012

    随着网络购物的兴起；物流行业的飞快发展；房地产业的狂热投资等诸多因素，使得批发市场作为商品链节点的中转功能和区域分拨的覆盖功能在逐步减小、萎缩，赢利能力的逐年下降将批发市场推到了变革的关键时刻。服装批发市场改如何变革，出路何在。
　　如何在符合政府地区产业规划布局的前提下，进行产业结构调整和业态升级，以适应这个变革的时代，并能与时俱进，继续发展，为促进内需、提振消费发挥重要作用，是摆在所有政府规划者、决策者，摆在所有行业从业者面前的一道重大课题。
    单纯的批发业态已经没有壮大的可能，信息技术的发展大大解决了物理上的空间障碍，虚拟世界的网络B2B正在步步蚕食批发市场作为商品流通中转的节点功能，阿里巴巴批发市场虽然不能完全取代，但以传统批发业态为功能诉求的商户必然无法满足已经供应量过剩的可租赁面积，大量空置面积铺位的出现将成为整个行业的梦魇。
    其次，虽然在2002年天雅女装大厦就推出了批零兼营的尝试，并得到良好的市场反馈，大量的批发市场也都在运用这种模式，而且零售在批发市场中的销售额也在逐步提高，然而有3个问题仍制约着零售在批发市场中大幅度的提升。第一，商品品类的局限。现行批发市场又被称为专业市场，经营单一品类为绝对商品主体。而作为终端消费者的B2C客户，对于全品类商品的一站式消费有着一种天然需求。第二，客户体验的缺失。以B2B为核心功能的批发市场，对于为终端个人消费者体验性服务的功能设施基本为零，只有最简单的餐饮档口，根本无法提供零售客群的体验需求。第三，管理技术的落后。零售业态和现行批发业态在运营管理以及服务要求上有着巨大的差距，从业人员的个人素质差异，经营意识上的差异，使这种差距短时间内不会明显缩小，技术手段的差距同样制约了零售客群的引流。
    批发市场在较短时间内恐难有结构性的转变。正基于此，整个批发市场行业都需要一家吃螃蟹的探索者先行试水，给行业竖起一杆可以借鉴的标杆。值得欣喜的是已经有企业在做有益的尝试。随着市场外部环境的变化，决策者对天雅国际服装城提出了批发市场行业中开先河的改革战略，开始进行深度的大幅调整。在横向上进行了业态的扩展，引进了电影院线以及大量非快餐类品牌连锁餐饮，还有电玩、网吧等一系列适应零售客群的业态。在纵向上进行品类的延伸，规划出箱包区，引进鞋履等与服装相关联的配饰品类。
　　另外还有开通官方微信，全卖场进行WIFI覆盖的建设，更换卖场照明为LED光源，对门头及立面进行重新设计装修，并准备在调整完成后打出购物中心的名称。通过这一系列的软硬件调整，可以窥见天雅国际服装城的战略路径，在自身批发功能基础之上向零售倾斜，营造适应零售客群的体验性购物氛围，成为集B2B、B2C于一身的双功能商贸平台，给入住商户带来批发、零售两份收益。
　　还利用WIFI及微信进行O2O的尝试，采集客群数据，在其后加以分析，从而做出引导，增加对客群的黏性。虽然天雅国际服装城的调整还在进行中，调整后的具体实施策略还未可知，但就已了解的情况看，天雅国际已经以批发市场行业中先觉者的眼界，在行业改革的节点上迈出了超前的第一步，并且天雅国际的所行所想、所做所为已经勾勒出一个清晰的可行的场景，这样的场景必然为天雅国际自身、其中入住的商户以及它的消费客群带来一个三赢的良性互动局面，期待它能成为批发市场升级转型的榜样，为行业的改革发展成功树立一杆可以学习参考的标杆。找服装订单找服装加工厂上好订单网。
    变革的需求固然迫在眉睫，但是盲动只能带来万劫不复，没有方向的随风飘荡是无源之水、无本之木，不可能基业长青。批发市场从诞生到一度辉煌的发展历程一直是粗放成长，在需要深入、精细以及能够充分利用科技技术的今天，整个行业缺少学习的样板，渴望能有了解行业特性、有着丰富成功的行业运营经验的企业，在经过冷静的、充分思考的基础上，树立明确的转型目标、提出完整的升级战略，并且一步步稳妥实践，为整个批发市场行业带来榜样的力量，以推动行业升级转型的成功。