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如何维护客户忠诚度?

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发表于 2014-4-30 10:49 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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        楔子:很多时候都能看到业务盆友们问到“如何维护客户?”,这个维护客户的事,说难不难,说容易还真不容易。业务与客户谈订单就像谈恋爱一样,细节决定成败。
     那么如何维护客户,让客户忠于自己呢?现从个人业务例子讲讲如何维护客户忠诚度。
     一 、引导客户
     业务一般与内行的客户沟通时,往往会很顺利,因为对产品及相关流程较熟悉。但当遇到对行业不太了解的客户来说,业务的引导显得很重要。
    如我们做海绵枕头,客户不知道如何区分枕头的好坏,枕头的工艺是怎样的,密度要怎样的,形状等这些情况,如果客户只知道有枕头方面的需要,如用于促销、出口,那我们就可以根据客户的情况推荐。
这样让客户很快锁定产品的需要,因为专业性较强赢得客户,这是最直接、最有效的方式。
     二、把客户的事当做自己的事
     有些客户工作上是一丝不苟,对于较重要的环节,可能对业务员会强调多次,因为害怕业务忘记。
我们有一些新客户开发一些新款PU慢回弹枕头,通常在出货前,都会额外要求留2-3个大货样品。所以收到订单,给车间下生产通知单时,在数量上会另外注明,备注:出货前另备样品3-4个,因为我们工厂也要备样。以备客户返单时备用。
    只要是客户的要求,如果不是公司有什么情况,最好按客户的要求办,如包装要求、装货顺序、交期、发货方式等..
    把客户的要求完全执行下去,如遇到突发事件,在自己无能为力时也应及时向客户反馈,而不是自己做主,错过最佳方案。有问题不可怕,可怕是出了问题不告诉客户,草草了事,擅自为客户做决定 。
     三、客户不需要解释
   当客户很生气时,千万不要解释,试想你火大时,能听进别人的话吗?
如果是客户误会了,也要等客户把话说完,脾气发完了才能解释。如果真是自己不对,那更要向客户赔不是了。
    有个客户在我们厂拿U型枕,第一次下单时,给了一个联系方式及联系人。第二次返单后,我直接按第一次客户提供的信息寄了过去,寄出货之后告诉客户物流单号,客户在上午打来电话骂我,生气的说,叫你写英文名,你怎么写我的全名啊,那个电话也是不对的。
   我当时觉得很奇怪,因为寄货时是根据第一次的信息填写的,当时很委屈,但对于客户的指责也是没有解释,只量把委屈往肚子里吞,后来和物流更换信息后,客户就提走了货。
    直到客户第3次下单,在一个恰当的时候和客户说了这个事,客户当时也觉得很惭愧,并说,很抱歉,上次的事是我没事先 和你说好,因为我换了联系方式。再后来每次发货,收货信息都会和客户确认一次。
    四、勇于承担责任
    人无完人,是人都会犯错,不管是错在哪一方,双方只要有一方是勇于承担责任的,那合作起来就比较轻松。我们一些太空慢回弹枕头有一些热销的款式,经常是在车间不忙的时候,备一些货放仓库,以便急时之需。
    有一个河北的新客户,收到样品后,向我们厂订了1000个太空慢回弹枕头,当时直接把生产单交给仓库,因为那段时间工厂很忙,经常加班较晚,并且客户的那个单子很急,结果仓库小弟因为连续加班,一时大意,把客户的货配错了。其中有一个尺寸搞错了,客户要尺寸55*34*9/12,结果给客户拿成另一款枕头了。差不多有一箱货。客户收到货后,很生气,打电话问我这边的情况。
    当时没多想,直接让仓库查记录,结果发现是因为我们仓库配错了。后来重新给客户配了货,当客户说,发快递,越快越好,并问快递费的事。当时把情况和老板说了,最后和老板沟通后,争取到了运费,这次运费由我们付,好在配货及时,并发了顺丰快递,没想到客户没责怪我们,连上次配错的枕头货款也打给我们,并表示下个月还要在我们厂订货....
   五、有时客户不在乎钱,而在乎的是你的态度、服务、诚信。
    一般新客户提出要免费样品,并不愿意付快递费时,也许我们也会考试客户的意向。但当老客户需要样品时,样品费及快递费,如果金额不是特别大,能免则免。
   我有一个做服装T恤的朋友,他们与老客户合作得较愉快,有时我也会问他一些关系样品及快递费的事。他的回答真的让我受益。朋友是这样说的,老客户之前也给咱们下过订单,我们也是知道的,如果为了样品费或快递费,把工作及流程丣得那么麻烦,那多不好,样品费及快递费虽然是一些小钱,但有些公司在报销这些费用的流程相当麻烦,因为这点小事麻烦客户就没必要了。当然并不是说客户会计较这些小钱,只是我们的细心,为客户着想,客户都是知道的。
  总结:
     当然商场上利益是很重要,但客户也是人,供应商也是人,大家做开了,也彼此了解,也十分配合对方 。
     我们为客户做了什么,客户都是知道的,只是没有说出来。但凡不是遇到极品客户,一般的客户还是善解人意,毕竟大家都是把力往一处使,把工作做好是最后的目标。
    做为业务,我们想要维护好客户,最重要的不是老想着客户能给我们多少订单,而是我们能给客户带来什么,能不能帮客户帮忙,帮客户就是帮自己。成也细节,败也细节。
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