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jackyssj

企业信息化目的<br />企业发展时，最重要的是要保有小企业的灵活度及弹性，若企业规模扩大，而管理机制却无法跟着修改，让庞大的资料有效的提供决策支持的信息，并充分的建立快速的沟通管要，保有该有的灵活及弹性，则将重回小企业或甚一蹶不起。<br />因此，充分运用计算机与网络所带来跨越空间距离的实时信息搜集分析、决策支持等功能，希望大幅提升明达制造技术及企业智能，因此建立组织内赖以沟通、协调的管理制度与信息系统是中正集团首要的营运核心策略。<br />以QR/BPR为核心：不管是运用网际网络科技、建立电子化企业 ( e-Business )，或是建立营运知识库，出发点均是以最快速的方式来创造客户最大的价值，其核心观念就是以流程改造(Business Process Reengineering)为手段，结合各种可以运用的智识管理技术、新兴信息科技与制程机具，来快速响应 ( Quick Response ) 客户的需求。<br />现今客户交期要求越来越短，品质要求越来越高，面对高度竞争的时代，企业信息化是现今企业必经的道路，如何整合企业流程，提高生产力，提高企业的价值，进而逹到快速反应，使企业立于不败之地，企业信息化是您必须的选择，而贝斯特信息可做为您企业信息化良好伙伴!<br /><br />项目总体目标<br />长期目标<br /> 建立织布,染布,成衣一贯厂之整合系统。<br /> 建立分厂管控(例各厂可能皆有出货),并兼顾整合。<br /> 建立实时快速反应系统,提升企业竞争力。<br /> 做好内部信息管控,借以提升品质。<br /> 提供管理决策分析参考。<br /> 整合内部信息与外部信息。<br />短期目标<br /><br />建立染厂物料需求管控流程:输入订单产生物料需求，产生请购单，请购单包含（胚布、纱、副料）胚布也可以展成纱，经过请购单核准、采购询议价、采购单产生、采购单核准。<br />做好染厂现场生产的管控，建立打样配方的流程档案，预排生产计 划，设立现场生产的条形码管理及生产预警功能。。。。<br />掌控外包作业流程与进度。<br />快速计算每个style成本，提供决策者参考。<br /><br /><br /><br /><br />企业信息化效益<br />长期效益<br /><br />整体效益:<br />1. 整合总公司及各厂间之信息,提供决策者参考。<br />2. 缩短订单接单到出货时间。<br />3. 快速反应部门间信息交互。<br />4. 提高企业经营速度。<br />5. 提升企业核心竞争力。<br />6. 提升公司管理形象。<br />7. 降低库存,提高库存周转率。<br /> 决策者:<br />1. 由于信息快速反映,便于决策者做出正确决策。<br />2. 实时数据反应,提升工作效率。<br />3. 实时反应机台状况,品质得以掌控。<br />4. 资料上下整合，操作简单易学。<br />5. 轻易掌握库存。<br />6. 随时联机业务供查询订单进度。<br /> 厂长<br />1. 掌控各厂机台,异常状况随时掌控。<br />2. 随时透过计算机掌控订单进度、现场车台进度。<br />3. 掌控全厂进度。<br /> <br />业务:<br />1. 订单进度查询,随时掌握订单从接单到出货状况,<br />2. 透过计算机,若订单有变更,实时录入计算机,工厂随时得到信息,做快 速反应。<br />3. 提供交易分析资料,做为销售参考。<br /> <br />生管:<br />1. 纱,入胚布,现场完工随时入计算机,生管易于掌控生产各种状况。<br />2. 现场实时收集,可快速了解生产进度。<br />3. 实时查询订单进度。了解订单完工,出货,未交量信息。<br />4. 实时了解异常状况,可做快速处理。<br />5、 排缸信息化作业查询,简单又方便。<br /> <br />库存:<br />1. 提高库存正确性,有助于生产顺畅。<br />2. 不用月结,免除月结之苦。<br />3. 有助库存降低。<br />4. 提升收发存效率<br /> <br />采购:<br />1. 随时掌握采购进度,避免缺料之苦<br />2. 提供完整请购及采购签核权限。<br />3. 有报价及询议价功能，可列出年度最低单价及询议价历史资料。<br />4. 提供线上签核，达成无纸化境界。<br />5. 可结合传真系统或mail系统，将采购单传真至厂商处。<br />6. 可跟机台维修结合，自动将外修资料转为请购资料。<br /> <br />会计:<br />1. 出货自动转应收帐款,快速又方便 。<br />2. 进货自动转应付帐款,快速又方便 。<br />3. 整合各厂成本,提升结帐效率。<br />4. 结算订单别成本,STYLE成本,提供决策者参考。<br /><br />短期效益<br /> 决策者:<br />1. 建立染厂信息化基础,为以后全面实施成功的条件<br />2. 基础数据取得方便,可以作为决策分析<br />3. 提供每月销售分析,以利客户管理<br />4. 整合各部门的信息管理.提供及时的现场资讯<br />。。。。。。

林珍萍

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林珍萍

尚~~我是janny啊，上海公司的