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浙江银河印染有限公司，专业针织印染及各种针织面料<br /><a href="http://www.xyhcn.com" target="_blank">www.xyhcn.com</a><br />13486090422<br />msn:zhy4209@hotmail.com

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　　　　　宏远发展（上海）有限公司<br />1996 年，台湾远东集团将投资发展的目光移向祖国内地，选址上海浦东投资 2 亿 5 千万美元兴建起以 PTA 和 EG 为原料，生产聚酯及其延伸产品的大型化工、化纤、纺织、染整联合企业―远纺工业（上海）有限公司。远纺工业（上海）有限公司是台湾远东集团在大陆的全资子公司。公司在浦东陆家嘴金融贸易区设立公司总部，在浦东星火开发区创建工厂。2000 年通过 DNV （挪威船级社） ISO9001 ∶ 2000 质量体系认证，2002 年在全公司开始推行世界最先进的 ERP 管理模式。<br />&nbsp;&nbsp;　为了专业开拓国内高功能梭织化纤面料市场，原 远纺工业（上海）有限公司 织染事业群独立成立宏远发展（上海）有限公司，由远东集团旗下台湾宏远兴业股份有限公司全资控股。目前主要产品有：中高级服用面料、轻薄型弹力面料及SPORTS、OUTDOOR运动户外等面料。<br />&nbsp; &nbsp;<br /> 运动及户外面料：包括两层、三层、2.5层贴合布、涂层布等各种风格面料千余种，特别是具有吸湿排汗（速干）、抗紫外线、防水透气透湿等功能性面料在国内同业中处于领导地位。并与NIKE、ADIDAS、COLUMBIA、KAPPA、李宁、特步、361度、乔丹等国内外知名品牌建立了良好的合作关系。<br /><br />服饰面料包括：以涤纶、锦纶长丝为原料开发的仿麻、仿毛、仿真丝、仿棉感的厚重、轻薄、弹力及各类磨毛布，适合男女裤装、套装、休闲、套装及时装用料；抗静电、防水、拒油、防污、易去污等功能性面料。<br /><br />目前，公司新型、超炫羽绒服面料；广泛用于棉服、风衣、女时装的形态记忆面料；T-400弹力面料畅销国内外。<br />热烈欢迎各界同仁来电咨询、洽谈<br />联系人：董光辉<br />电话;&nbsp;&nbsp;021-68751111-1106,&nbsp; &nbsp; 手机：13816076163<br />地址：上海市东方路800号宝安大厦31楼

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携手益邦，共赢发展! 上海益邦业务领域： <br />一、企业社会责任验厂咨询培训服务<br />自1998年来，就着手研究欧美外商对中国工厂的人权验厂事务，是国内最早接触企业社会责任审核的企业之一；精确把握SA8000/WRAP/ICTI/AVE/ETI/C-TPAT/BSCI/ISO/ROHS认证 /COSTCO/PUMA等标准、WARL-MART/DISNEY/GAP/KMART-SEARS/NIKE/ADIDAS/MATTEL/TARGET/COSTCO/COCA-COLA/NORDSTROM/JCPENNT/KHOL’S/MERVYNS/PUMA/ADIDAS/NIKE等跨国大型品牌企业的行为准则（COC），以及CSCC/ITS/SGS/BV/TUV/DNV/CSQA/HKQAADENG/QCS/PUMA等公正行验厂标准和动态。熟练掌握国家劳动、安全、 环境等法规、政策；并且通过不断的研究及实践之后，已针对验厂事务中的人权、质量控制、生产效能、消防安全、建筑结构安全文件、环境保护文件、反恐等核心形成了一整套成熟解决方案，已辅导数百家企业通过各个审核公司的验厂审核。<br />上海益邦的顾问师们，曾就职于国际跨国大型品牌企业验厂部门（WARL-MART/DISNEY/GAP/KMART-SEARS/NIKE/KHOLS/MERVYNS/NINE-WEST/PSS/JECPENY等）或著名公正行（如CSCC/ITS/SGS/BV/CR/GSC等）。受过良好教育，对相关法律法规和认证标准有着深入的研究，有多年的审核和培训咨询经验，热情、敬业、想企业之所想、解企业之所忧。　<br />　<br />&nbsp; &nbsp; 我们的验厂培训不仅能为企业解决验厂的烦恼，相关的指导建议也将会提升企业价值，帮助企业获得竞争优势，为企业长远发展奠定稳固的基础。<br />二、企业信息化服务，助力企业信息化建设<br />1、企业管理软件：人力资源管理系统、OA协同办公平台；<br />2、考勤、薪资自动计算软件、监控、一卡通软硬件产品；<br />3、企业网站建设<br />三、管理咨询服务:<br />a、工厂质量体系的建立，品质管理的提升，为工厂接外贸订单而提升品质管理的竟争优势。<br /> b、咨询各种验厂（包括西欧、日本、美国等）人权验厂通过提供指导服务。<br /> c、工厂反恐验厂培训指导，根据不同客户的需要，提供及时有效的信息和管理层及员工培训。<br /><br />四、战略合作伙伴：复旦协达、新网互联。<br />地址：上海市曹安路1558号华轩商务大厦1310室<br />联系电话：021-69185752<br />传真：&nbsp; &nbsp; 021-69185753<br />QQ：127644514、127644513、127644512<br />E-MAIL: <a href="mailto:sh_yibang@163.com">sh_yibang@163.com</a>&nbsp; &nbsp;<br />联系人：秦鑫炎、周天（手机号：13472727812、13370082370）<br />&nbsp; &nbsp; 上海益邦信息科技咨询有限公司<br />咨询内容<br />1&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 童工（child labor）&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 7&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 纪律厂规(disciplinary regulate)<br />2&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 未成年工的管理（underage labor）&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 8&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 囚工/强迫劳工(prison labor/forced labor)<br />3&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 雇员代表的选举与管理（employee representation）&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 9&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 环境健康安全(general environmental health and safety(EHS)<br />4&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 工作时数(working hours)&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 10&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 设施(facilities)<br />5&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 工资与补尝(wages and compensation)&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 11&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 火灾防护(fire protection)<br />6&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 反歧视(against discrimination)&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 12&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 福利(welfare)<br /><br />服务内容<br />1&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 对软件进行评审，按照客户的标准，对工资、工时、人事、生产报表等软件进行评审。<br />2&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 对硬件进行评审，按照客户的标准，对消防、安全、健康、环境、厂房结构等进行评审。<br />3&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 提交详尽报告：依书面的形式提交详尽评审报告，并附图片说明硬件不符合标准之处。<br />4&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 制定人事整改方案：制定工作流程图，确定验厂人员名单，注意事项和当前任务。<br />5&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 制定工资整改方案：确定工资结构，员工底薪，计算方式，注意事项和当前任务。<br />6&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 制定工时整改方案确定正常上班、平时加班、休息日加班时数，所注意事项和当前任务。<br />7&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 制定报表整改方案：确定必备文件范围和时间，注意事项和当前任务。<br />8&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 制定项目工作计划确定应改善项目内容，预计完成时间和指定由谁负责，以确保切实可行。<br />9&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 提供必查文件模版；如工资表、员工入职登记表、考勤表、生产表、QC报表等。<br />10&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 相关法规标准培训：客户标准简介，相关法律法规解释，案例分析。<br />11&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 体系文件编写培训：如消防应急计划、紧急通道疏散、紧急医疗计划、职业健康与安全等文件。<br />12&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 体系文件实施完善，组织体系实施前的动员工作，指导体系运行和检讨改进。<br />13&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 检查身份证真伪、验证员工身份证是否真实以及是不时借用他人身份证。<br />14&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 指导实施传授技巧识别真假和借用他人身份证的技巧，做考勤的技巧等。<br />15&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 解决实施所遇到的问题，了解问题是什么，分析其原因，协商解决问题的方法。<br />16&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 控制进度递交报告：每次现场指导工作时，对当前工作进度和存在问题作总结。<br />17&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 制定员工培训方案：模拟客户的问话重点和方式，编写问答提纲，以便员工正确问答。<br />18&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 培训主管演示技巧同主管人员讲解问答内容，培训技巧和员工回答问题的技巧。<br />19&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 主持相关员工培训如入厂培训、岗前培训、消防知识培训、劳动保护培训、反恐培训等。<br />20&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 审查员工人事档案：审查员工入职登记的内容、签订时间、约定条款是否符合法律法规及客人要求。<br />21&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 审查劳动合同：审查劳动合同的内容，签订时间、约定条款是否符合客人要求和当地政府的规定。<br />22&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 审查工资工时文件：审查员工考勤时间、请假时间、旷工时间、入厂时间是否正确。<br />23&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 审查生产品质报表审查生产，QC报表上日期、时间和人名是否正确。<br />24&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 抽查员工进行访谈：模拟客户问话方式，抽查员工问话，对存在问题制定相应策略。<br />25&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 对软硬件全面预审：模拟客户评审方式，对软件、硬件作全面评审，指出存在的问题及解决方案。<br />26&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 加强溥弱环节工作针对存在问题制定有效解决方法，防止再次发生。<br />27&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 参加验厂协助接待：协助解答评审员提出的问题以及处理突发性的意外事件。<br />&nbsp; &nbsp; <br /><br /><br />上海总部：上海市曹安路1558号华轩商务大厦1310室。<br />电话（86） 021-52655155&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;传真：（86）021-52655155<br />手机mobile:13370082370(周天)&nbsp; &nbsp; 13472727812（秦鑫炎）<br />电邮：<a href="mailto:alon19811017@126.com">alon19811017@126.com</a>&nbsp; &nbsp; 网址：&nbsp; &nbsp;<a href="http://www.sa8000china.com" target="_blank">www.sa8000china.com</a> <br /><a href="mailto:zhouzhou12315@163.com">zhouzhou12315@163.com</a>&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; 第一页，共一页

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