［转贴］我为什么不招应届大学生?

乱盖王

初，山东东营市一家化工集团公司副总裁徐先生紧急飞了趟广东，第四天返航时，他带回了7个人。这7个人都是他用大价钱挖过来的。 <br /><br />这家公司今年3月份成立，现有110名员工，其中，9名博士，8名硕士，剩下的基本都是大本、大专学历。 <br /><br />公司成立初期，偌大的办公室到处是空位子，几位老总到处招贤，跑猎头公司下饵，到招聘会赶集。一开始，他们很青睐应届毕业生，认为年轻人热情、好学、可塑性强。4月中旬，陆续来了4位应届毕业生到公司实习。 <br /><br />4位应届毕业生中，两人是学中医药的，两人是学化工的。他们来的第一天就跟老总提了要求：工资开4000元、住单间、有基本设施，三险一险不少。老总答应了。可半月之后，老总让他们全部走人。“这几个学生动手能力很差，给一台电脑，让他们把一摞文件打出来，再电脑打孔装订成册。他们不会，说电脑课没学过打孔。于是，公司派一个秘书教了他们好几遍，但他们很不虚心，一边唠叨这么简单，一边东张西望，漫不经心。直到离开公司时，他们还不会打孔。 <br /><br />两位学中医药的，只见过书本上的田七、草珊瑚。可实践中，他们不仅分辨不出原材料的成色、品质，更别提分辨广西的田七、贵州的田七这些原产地了。这样的直接后果是，他们用高价采购了低质的原材料，加大了公司运营的成本。 <br /><br />徐总解释，既然要招应届大学生，公司也有心理准备———给他们犯错误的机会，给他们个性张扬的空间。公司也知道，把一个应届生培养成一个企业人至少要1年，培养成骨干至少要3年。大学生没有实践能力，这很正常，可态度决定一切，他们的态度着实让人心凉。 <br /><br />与这些大学生相比，该公司现在的办公室主任助理是司机出身，可他的组织能力、人际协调能力、敬业精神都是公司数得上的。然而，让徐总不能容忍的是，这几个大学生从进公司的第一天就在背后嘲笑司机出身的主任助理，说他普通话说不利索，认为他是大老粗，没学过管理还管人，这不是现代企业制度的表现。 <br /><br />更可气的是，这几个大学生爱攀比、爱发牢骚。他们晚上的必修课是，给班上的各个同学打电话，问他们在哪儿工作，拿多少钱。第二天，他们会在饭堂里，逢人就说这儿有多么多么不好，他们的同学有多么多么好，一副怀才不遇的样子。 <br /><br />4位大学生走后不久，清华大学精细化工专业一位研究生通过猎头公司找到了徐总，他想应聘研发中心副主任的职位。在参观企业之前，他押下价码：年薪20万元，2％的股权。他还告诉徐总，20万元是清华价，不是他个人随口说的。 <br /><br />徐总请他先参观企业后再说。在参观生产线时，徐总问了他一些技术问题后，请他走人了———不值那么多。 <br /><br />“如果他有真才实学，或者有特殊的专业才能，年薪50万元也不为过。可他是从本科直读硕士的，没有一天企业工作经验，没有单枪匹马的接过一项课题，没有独当一面的能力，我们能放心把核心部门研发中心交给一个不懂市场又没有经验的秀才兵吗？”徐总说。“一些名牌大学的毕业生动不动拿股权说事，2％的股权，他知道我们公司的注册资金是多少吗？是两亿元！”说这话时，徐总显得很激动。“现在很多大学生都愿意去大城市，说那里有高职务、高工资，可哪儿有那么多好事？其实，在一些小城镇，一个大学生当两个用，他能得到的锻炼比在大城市还多。”这是徐总的看法。 <br /><br />这位老总最后给记者算了笔人才账：通常，到社会上招人比到学校招应届生的成本高15％至20％。但是，这个成本相比企业从头培养一个大学生的成本，一点都不高，相反更合算。商人就是商人，这就是为什么很多单位愿用熟手而不用生手的原因。

nicoleni

我现在在一家小公司实习，管理真是不行，我本来应聘业务员，可到现在我在打杂，没有具体的工作，我学的专业一点都用不不上，英语也不用的，我已经很耐心了，还碰到一个很讨厌的同事，自己也是没来几天，也不懂多少，搞得自己象主管一样，什么事都跟你争，还对我指手划脚

Iris

也就别提什么有专人来带刚进来的大学毕业生了．而且某些小公司本身就存在管理体制上面的问题．分工也不明确．出了问题，员工之间就互相扯皮．

ARMSTRONG

想找你,没邮件地址呀

shell

很多新的大学生刚开始工作时，由于和学校里的环境相差太大，再加上不熟悉公司的工作与流程，很难进入状态，都不知道自己该从什么地方做起。很多公司给新员工一些简单的培训，就开始让其自生自灭了，由于没有人教他们，大学生唯有自己摸索，其实这也让他们走了很多冤枉路。<br /><br />如果在新员工进公司的第一天起，就安排专人带他们，把公司一套经过实践证明的成功经验传给他们，这样在同时把公司文化也传给了他们，新人有什么不明白的，也知道向谁请教了。这个“传帮带”的师傅，就是新人融入公司的通道了！

小玉

<font color="#8B008B"><font face="黑体 "><b>我的情况和你差不多<br />现在也在做网站，也没接触什么业务<br />但是我对广交会很期待<br />做网站的时候，和公司各个部门的负责人也混得n熟<br />这都是积累呀<br />要是连展会都不让你去<br />我看你还是给自己准备一份好的简历吧</b></font></font><br />当然这是我的一点私人意见

小玉

我们公司最近第一次招了一批大学生<br />让他们来实习<br />刚千里迢迢过来就把他们晾了十天<br />没人告诉他们该干什么<br />也没人关心他们的生活<br />他们在厂里游荡了十天后<br />个个变得目光呆滞，反应迟钝<br />不过当老总给他们安排任务后<br />几天之内他们就各司其职<br />该出差的当天就走了<br />也不知道这算是效率高还是低<font face="楷体_GB2312 "></font><font face="宋体 "></font><font color="#A52A2A"></font>

davidchan428999

我所在的企业，我算是新人，但不是刚毕业的了，以前做翻译，在这个公司，我的学历，英语水平，算是最高的，最好的了，因为刚进入外贸这个行业，绝不敢稍微有托大的意思，杂活也帮着做——并不是说为了表现，因为我年纪比起其他人来说，是小的，做做也是应该的。&nbsp; &nbsp;<br /><br />老总让我负责建网站，搞推广，这些我不是很懂，但现在也都做了。剩下来的时间，只有等待。&nbsp;&nbsp;而我的打算是，去有业务的科室做个助理，接触一下实际流程，这样能积累些经验，为以后打下基础。 现在把我一个人放在一边去做电子商务，我想最终的结果只能是还没等到定单就被炒掉！&nbsp; &nbsp;给老总说过，老总是位女士，雷厉风行的样子，总是说我太着急，但是从去年4月到今年，基本上是没有任何变化，我的耐心真的已经到极限。 <br /><br />有时候真的很困惑。跟女士老总提的次数多了，她好象也烦了。她不在乎浪费一点工资，但是我却浪费不起自己的时间啊。<br /><br />如果有象上面这位老板开明，也许对职工来说，是种幸福了，呵呵。<br /><br />davidchan428999@hotmail.com

蓝色妖姬

不同的企业有不同的人才的理念，据吴士宏在她的书中提到微软重能力，而IBM重忠诚。微软是看中人才的能力，而不太注重对他们的培养，他们的人才理念是拿来就能用、就好用，所以很多时候他们会花大本钱去聘用适合这个职位的有能力的人（俗称挖墙脚&nbsp; &nbsp;呵呵~）， 而IBM喜欢用聘用高学历的人才，然后慢慢的用公司的理念去培养，培养能力和对公司的忠诚。<br />当然也未可否认，由于大学生泛滥成灾，素质也越来越参差不齐，有些大学生的确存在着能力不够，态度不好的问题，但是也不能一棍子打死。毕竟，如果一个司机出身的可以成为能力强的助理，换个角度，如果他念了大学岂不是更具有能力和发展空间了呢。

月如勾

可能存在原因:<br />1) 公司成立不久,公司文化没有形成,大学生又没有人去引导;<br />2) 大学生有专人带吗?<br />3) 大学生的意见有人听吗? 他们在发牢骚时,周围的人却没有重视,只是反映他们的缺点?<br />4) 大学生没有摆正自己的位置.