纺织面料企业应用迪尼柯进销存管理软件的效益

hongsam

      随着产品微利时代的来临，带来纺织行业成本控制的必然，更加突出了企业管理的重要性；随着纺织面料企业商品种类的增加，人员的频繁移动，更要求纺织面料企业管理的及时性；10-300人的企业主要管理控制点增加，手工管理无法面面俱到，岗位分工虽是基本模式，但带来的问题是分工后信息不能及时准确的传递，要做到“人分，事不分”，需要业务管理模式及流程的规范；企业由纯贸易型向技术贸易型转变，从而需要对费用管理进行控制等等问题随着纺织面料企业的发展也开始摆在纺织面料企业老总得面前。
     保证企业良性循环，创造利润，此时迪尼柯进销存管理软件的引入在中小纺织面料企业管理中显得尤为重要。这是企业生存和发展的必要条件。
     我们是中山德泰纺织衬衫面料企业，企业经过两年来的发展，员工人数已经达到了20人以上，面料销售额也开始大幅提升；但是在快速发展的同时，我们发现了一些问题，公司开始出现了内部质量控制、交货期、人员权责、库存数量准确性、销售额一直在提升但是利润却原地不动甚至下滑、成本控制等等问题.......这种问题已经开始影响到客户的满意度和订货额了。
      怎样使企业经营运作管理达到规范化、流程化、制度化？如何能让员工做到各司其职却又相互协同？怎样提升企业内部工作效率?又如何解决员工内部权责不清相互扯皮的现象？库房存货的数字总是不准确怎样解决？货物的周转期超长，实际库存不是积压就是经常缺货怎么控制？财务应收应付报表总是迟迟统计不出来？企业的销售应收累积过多，有死账、坏账的风险？仓库和财务人员总是在忙于查对统计仓库和财务的数字和实物？各部门经理总是为部门员工各种报表迟迟不能上交而头疼？企业负责人也总是为各种报表的数据不能相互衔接而大费周折伤脑筋？等等问题困扰着我们。。。。。
    在去年底我们接触了迪尼柯管理软件科技有限公司的咨询人员并成功地实施了迪尼柯进销存管理软件来解决上述公司发展过程中存在的问题。实施管理软件一年来，成功地解决了企业在发展及成长期所面临的实际问题，并有针对性的对企业在本行业中遇到的实际的经营运作问题提出了系列完全符合企业实际情况的解决方案;
通过实施进销存软件系统的优化操作流程来完善企业原有的运作流程，并进一步强化流程的规范操作，进而形成潜移默化的工作日常行为。迪尼柯进销存软件系统为企业提供的是全员网络版操作，员工在这个管理平台中各司其职责；同时系统为企业员工提供一个良性的无限循环的各岗位衔接机制；使岗位间员工间相互协同又职责清晰，各种岗位报表给各岗位员工提供了高效率的衔接保证；使我们公司的运作流程更加规范化，员工工作效率开始大幅提升，没有了以往各种推脱扯皮等事情，发生问题后各部门的责任相当清晰，解决起来也不用找来找去了。由于软件系统可以对客户进行销售应收进行限额等管理措施使财务的应收应付也得到了很好的控制，保证了公司的现金流；使资金运用得到了很好的良性循环。在解决了公司管理流程规范化问题
的同时又解决了企业运营成本居高的问题、并提升了公司客户满意度这个大难题、同时在内部提升和强化了客户信用管理机制和财务风险控制能力、各项数据报表有进一步提升了公司老板的决策力、解决了长期库存数据不准确的问题、解决了企业数据传递不畅及常出错的问题，有效地提升了公司员工的工作效率、远程实时管理解决了公司总部和仓库等部门相隔较远，数据传输问题并解决了进出库商品质量及管理追溯等等困扰在公司管理的问题。
         在实施迪尼柯进销存管理软件后我们统计了一下，发现还真取得了管理效益。公司的库存比上一年降低20%甚至更多，这样计算下来，降低库存保管成本可达到25%至30%，由于是公司职员在各自岗位上各司其职，文员就没有招聘了；由此课节约10%的直接人工成本和间接人工成本。重要的是应收账款的偿还时间大幅提前，比去年在时间上缩减至少18%。公司采购成本降低5%左右，而且通过客户满意度提升可减少错失销售机会的可能性，并增加至少10%的实际销售量。
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经营与管理 相辅相成
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新的模式？