纺织企业物流仓储问题浅议

亚马王子

本帖最后由 光头哥 于 2013-8-23 15:24 编辑
一、纺织企业仓储现状物流系统的整体目标是追求以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。当前经济活动的发展，使得单纯的存储和保管型仓储已远远不能适应生产和市场的需要，增加配送和流通加工的功能、向流通仓储的方向发展，仓储管理从静态管理向动态管理转变已成为一个明显的方向。然而，由于受长期的计划经济体制影响，目前在我国的纺织企业中，仓储部门存在着较多的问题：很多仓储设备是上世纪建成的，新型的轻钢结构仓库较少；设备陈旧落后，手工操作多，机械化存储装卸设备不多；现有的仓库功能单一，大都仅限于简单的存储，少有提供深度后续加工和增值服务；管理落后，管理水平不适应现代化的要求，规范化不够，利用率低，多采用人工，少有信息化，使得整体运作效率低，如：可以应用相关WMS 软件；分散管理，没能与其它企业其它物流环节很好地衔接，没有系统化整合；对仓储管理的重视程度不够，布局不尽合理，从事的工作人员素质较低。同时，纺织企业仓储观念仍较为传统，纺织企业的仓储常受制于自然资源的季节性因素及其它因素影响，因此置备了不少静态仓储基地，以保证企业物流的连续性，但与此同时，这些停滞的仓储又带来企业成本的增加和纺织产品流速减缓，形成了矛盾。为此，应在现代物流的理念下，整合改进纺织企业的仓储现状，使得仓储部门真正的发挥其应有的功能和价值。二、纺织企业仓储管理的作用及意义所谓仓储管理，是指对仓库和仓库中存储的物资进行管理。仓储活动在整个纺织产品的物流作业中具有关键性的联结功能，因此仓库的功能与效率的提升常常成为产销平衡关键因素。运用现代物流理念确定仓储部门的职责，规范仓储业务运作，提高仓库的利用率、仓库管理的工作效率和服务质量，将有利于提升纺织仓储的整体管理水平。在物流环节中，运输主要改变物的空间状态（也有时间上的），而仓储就相对地主要改变物的时间状态，仓储占用企业流动资金高达40 % ～ 70 %！在过去，仓储部门被看成是一个无附加值的成本中心，而现在仓储部门不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看作是企业成功经营的一个关键因素，是连接供应方和需求方的桥梁。仓储在纺织企业物流中占有重要的地位，主要作用功能表现为：1. 进行产品整合，流通配送加工如果运送的纺织原料或产品较多，且零星分散，此时在满足客户要求下就需要对其进行集中以达到批量运输，降低运输费用；有时所需纺织原料或产品来自不同的供应方，此时可根据订单予以组合，提高企业的效率；将仓库作为其它一系列工作的便利场所，在仓库进行一些诸如分拣、捆包、贴标签等流通加工服务。2. 提高客户服务质量，支持企业的销售服务可以进行实时的储备调配，满足企业客户的需求，提高客户的满意度。3. 预防不确定性因素为了应对不可预见性因素，应在科学的条件下，予以合理的后备，以保证企业的正常运转。4. 调节供应和需求，平稳供需由于企业的生产和客户需求之间或多或少的存在着一些差异，此时就需要仓储环节来协调，调整均衡生产和需求之间的矛盾。5. 加快资金周转，节约流通费用，降低物流成本正如前面所言，仓储占用了纺织企业很大一部分流动资金，做好企业仓储活动，可以减少物资在仓储活动中的耗损，加快流通和资金周转，从而可以节省费用，降低企业成本，提高了企业的经济效益。所以说仓储管理的意义重大，精准的仓储管理能够有效控制、降低流通和库存成本，是纺织企业保持优势的关键助力与保证。在现有状况下，应运用各种现代化技术，如信息技术、自动化技术来提高纺织企业仓储运作的速度和效益。三、纺织企业仓储问题的应对策略1. 仓储模式的选择（1）3 种模式的介绍及优缺点分析与选择按所有权形式，仓储共分3 种模式。1）自营仓库（自有）所谓自营仓库是指企业根据自身的实际需要而设立的满足本企业仓储功能的仓储设施。它的优势所在：归属企业，易于控制，所以企业拥有绝对的决策权；更容易地将仓储在物流环节中整合好，能有机地与其它环节整合在一起；是一种无形的力量，能够给客户产生一种稳定的安全感，让顾客得到一种可信赖的良好感觉，一定程度上增强了企业的竞争优势；使用灵活性好，可以根据纺织产品的特点进行特定的处理和存储；在长期使用中，成本较低（如果企业利用充分，该模式较佳）；由于附属于企业，故由企业专人负责，信息畅通性好，变动性易受到关注。不足之处：由于仓库是固定的，当纺织企业在需求减退时，易发生大量闲置情况，从而要承担一定的无回报性资金投入；会长期占用企业的一部分流动资金；投资较大，有一定的风险，回报周期长。总的说来，自营仓库模式有较高的固定成本投入，中小企业难以承受，但有较低的运营成本。在实际中，多数企业倾向于拥有自有仓储。2）公共仓库公共仓库是指能够向所有的仓储需求者提供仓储服务的社会化物流仓储设施。它的优势所在：灵活适应性好，纺织企业可以轻易地改变仓储地点、规模等，从而能不断地调整企业的仓储，而迅速地对企业现阶段的经营状况、客户需求情况做出快速、准确的反应，为企业节省资金占用；能有效使用外部的相关仓储设备，无需较多的成本，可以获得更有效率的仓储设备和专业化的管理服务；无需进行资本投资，规避了投资风险（对中小企业较适宜）；由企业运营的淡旺季所造成的仓储空置或满置影响不大，因而所需的成本可灵活地随着仓储实际而变化，不会造成投入资金不必要的占用；由于是通过使用公共仓储，资金使用更加明确，可较精确地获知企业在物流仓储方面的成本情况。不足之处：所有权不归属企业所有，控制性较差；在信息沟通有效性方面有所不足；因为是公共模式，所以针对纺织企业产品的特点性较差。总的来说，这种模式有较低的固定成本，很高的变动成本。此类模式使得企业无需投资，就可以得到较先进的设备和实践经验，对于资金不甚雄厚的一些中小企业可以考虑。3）第三方仓储（合同仓储）第三方仓储是公共仓储模式的演变，是目前呈增长趋势的仓储经营模式，也称为合同仓储。由专业的物流公司提供专业的、有效的、经济的物流服务。这种模式结合了自营模式和公共模式的长处，可以说是发展趋势所在。它能按照企业的特殊要求，按照高标准进行，能为企业制定一套专门的方案，提供包括运输、存货控制、订货处理等一系列的相关物流整合服务。通过第三方模式，让专业的物流公司来完成这一部分，使企业有更多的精力致力于发展核心业务。（2）3 种模式的抉择自营模式与公共模式都有自己的优势和不足之处，是各有所长（图1），第三方模式也有其自身特点，纺织企业在进行决策时，应结合行业特点与自身实际，遵循在满足需要下使物流成本尽可能低的原则，做出符合企业的选择。从图1 可以看出，公共模式的线性相关性较大，存储量越大，成本增加越大，而自营模式则需要投入一定的固有成本，所以在仓储量较低时，公共模式是不错的选择。超过了平衡点，自由模式便显示出了自身的优势。总的来说可以从以下几点来进行考虑。1）如果企业的需求波动非常大，则采用公共仓储模式，反而能降低物流成本。需求波动大时，如果采用自营方式，易形成仓储设备大量闲置的局面，对企业而言，这是一种极大的浪费，大大增加了仓储成本。2）如果企业有了新的市场开拓，对应的则应采取公共模式，这样可以更好的应对市场的不确定性因素，规避市场的风险，还可以根据公共仓储的应用，积累出相关数据，有利于企业进一步的物流规划和决策。3）如果经营灵活，自营仓储的设施在出现空置时，能够对外经营，也是很好的选择。因为自营模式在仓储充分情况下优势明显。在企业自身出现较大的仓储空置时，对外经营正好可以弥补资金占用的浪费，这样既充分利用了自营模式的优势，又削弱了它的弊端。4）自营模式与公共模式的有机结合。有些纺织企业需求存在波动，但不是完全受季节性的影响，可以结合这两种模式，设计中低量的仓储设施，出现不足则通过公共仓储来调节，这样既保证了自营仓储的高使用率，又可以应对生产出现高峰的局面。5）第三方模式，企业可以获得高效率专业化的服务，自身只需专心于核心业务，对企业的竞争力提高有很大的帮助。因此，较先进的纺织企业可以做出有益的尝试。6）从企业自身规模的大小和资金实力出发，中小型纺织企业应灵活地采取公共模式或是联合模式。目前，我国的实际情况是各企业都从自身角度出发，实行自营模式，第三方模式的比例很低。据中国仓储协会第三次全国物流需求状况调查显示，43 % 的企业是自营，36 % 的采用了混合模式。全部交由第三方的只有21 %。而发达国家正好相反，第三方比例在60 % ～ 70 % 左右。因此，从全社会物流仓储资源优化配置的角度看，我国企业建设的物流仓储设施存在着总量过剩、结构失调等问题。2. 仓储的合理规划决策（1）选址的合理决策为了获得服务和成本优势，达到物流成本的降低，纺织企业可以采取联合进行物流的策略，如以某一地区为单位，整合纺织企业的力量，实行物流共同化，为此应对仓储的地理位置进行合理的选择。在仓储设施的选址建立中，从不同的角度和考虑因素（如需求状况、运输条件等）出发，会有多种可行的方案。在一般简易的两地之间选址问题中（可推广为树型图），多遵循“小往大靠”的原则，即选择在产量大的一方，而与两点距离、运费无关。（2）仓库数量与成本的分析对于纺织企业而言，要最大程度地减少物流成本和提高客户的服务质量，还必须处理好仓库数量、客户服务水平与成本之间的关系（图2）随着仓库数量的增加，运输方面的成本降低了，但是库存和仓储成本则会增加。一个企业的仓储数量多了，在调配运输方面必然下降，而仓储成本由于空间总量相对增加和各种相应配套设施数量也会相应增多，自然的会有所增长。所以应尽量选择它们相加值的最优点。在实际操作中，仓库数量应该尽量少，通过科学预测、优化方案，抵消其它成本的增加。（3）如何实施仓储的合理那么如何可以做到合理仓储呢? 显然只是选址合理化和清晰仓库数量与成本是不足的，企业大致可以从如下3点出发：1）实行ABC 管理所谓ABC 管理就是把物品分为3 类，例如将占总量10 %左右的高价值的纺织产品定为A 类；占总数70 % 左右的价格低的定为C 类；A、C 之间的20 % 则定为B 类。在仓储管理中区别对待各类物品，A 类物品应在不出现短缺的条件下尽可能减少库存，每月盘点；C 类则可制定安全库存水平，进行一般管理，年终盘点；对B 类则介于两者之间，可以半年盘点一次。还可以从销售的难易程度、缺货产生的后果（重要性）等因素出发进行ABC 分类，或者综合几种因素进行分类。总之，要符合仓储管理的目标和仓库本身的具体情况。ABC 管理如能充分发挥效果，可以说仓储管理的问题就已解决了一半。2）科学的仓储管理控制库存控制应综合考虑各种因素，满足以下3 点：第一、降低采购费和购入价等综合成本；第二、减少流动资金、降低盘点资产；第三、提高服务水平、防止缺货。3）应用预测技术销售额的估计和出库量的估计等需要准确的预测，这是仓储管理的关键。由于库存量和短缺率是相互制约的因素，所以要在预测的基础上（尽可能的依据最新数据和信息，以提高预测的准确性），制定出正确的仓储方案，使仓储量和短缺率协调，取得最好效果。3. 高新技术的应用（1）信息化技术的助推信息化技术的迅猛发展和进步，对社会各行业产生了重要的影响。高性能仓储管理系统（WMS）的应用已成为现代物流中仓储管理的灵魂，它所包含的方法和技术为仓储部门完成各项任务提供了强大的支持和保证。目前信息化技术在我国企业的应用尚处于起步阶段，市场上也有多种选择，既有以国外大公司及少数国内先进企业为主的高端产品，也有以国内中小企业为主的中低端产品。纺织企业可以选择合适自身的WMS，有实力则可以自行开发，适应性会更佳。并且可以接入网络，提高信息的传递及时性，与RFID 技术的结合则提高仓储的管理水平，对JIT 的实现也提供了很大的支持。（2）物流仓储设备的现代化为了减少人工操作，提高效率，相关仓储设备的现代化也至关重要，针对目前纺织企业仓储中的设备老化落后状态，应通过计划逐步改进和实现设备的更新。通过引入计算机、自动控制技术和人工智能等高新技术对仓储设备进行技术改造，提高仓储机械的技术性能。如使用机动性强、操作方便、可维修性好的叉车、无人叉车、牵引车、托盘搬运车、码垛机、管道输送机、带状输送机、自动拣选机等先进的装卸搬运机械设备来改善仓储系统。实现仓储装卸搬运的机械高效化。在仓储部门对物资储运集装化，在满足仓储要求的条件下，改造和建立更加注重实用性和安全性，规模小、反应速度快、用途广的自动化库房。另外，诸如仓储安全监控电子化、仓储指挥决策智能化、物资储运作业自动化等等都可以有条件地进行有益的尝试。（3）应用实例目前在纺织企业中应用的较少，可以借以其它行业成功的例子。如云南双鹤药业，原先的仓储系统情况是：1）仓库的现代化程度低，设备陈旧落后，不少仍处于人工作业为主的原始状态，人抬肩抗，工作效率低；2）仓库的布局不合理；3）库存成本过大。针对于此，公司对仓储系统做了合理化的改造。对原有仓库进行技术改造，如：采用高位货架结合窄通道高位驾驶三向堆垛叉车的立体仓库模式，根据企业的实力，引进先进的物流设备，减少人工作业；完善仓库功能，逐步实现仓库的社会化，将现有仓库逐渐向共同配送的库存型配送中心转化，改变仓储功能的单一问题；建立先进完备的WMS。这些改造有效地提高了仓储的储存、配送效率和服务质量。另外，海尔集团物流中心采用立体式仓储，配备红外线无线扫描系统，结合采用思科的无线网络，工作人员可以在任何时间任何地点与网络保持连通，可以避免人为因素导致的库存增加，并将各种所需物品及时送至生产线，仓库只是物品的一个过站点，从而实现“零库存”。四、结语总之，仓储作为纺织现代物流系统中最重要的环节之一，应意识到它所起的重要作用，结合各种有力措施，做好仓储工作，促进纺织现代物流的进程，使得纺织现代物流成为真正的纺织企业第三利润点！