海久锻造法兰厂家借助“互联网+”成功转型

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G3商讯： “过去中国制造业主要依赖四个因素”，海久锻造法兰领导人指出，第一土地很便宜，第二劳动力很便宜，第三ZF给予各种各样的税收减免，第四企业对环境污染支付的低成本。而现在，这些优势已经全部丧失，“我们现在所面临的困难都是过去的成功带来的”如果企业还想借助这四个要素来赚钱，一定会被淘汰。        　　据G3商讯综合报道海久锻造法兰领导人分析，制造业正在发生的变化，由三个基本特征所构成，未来制造业转型的一个方向，也是由这三个关键词所构成。第一个关键词叫“专业公司”，即在一个专业领域里扎根非常深，以后全品类的公司发展越来越难;第二个关键词是“信息化改造”，企业运用信息化的手段改造内部所有的流程，包括供应链、生产线、oa、财务流程等，必须用信息化的手段革企业内部的命，同时也要利用信息化手段再造与消费者的关系。海久领导人特别强调，所有制造业品牌和生产商都必须尽快完成产业信息化，以应对互联网消费结构的冲击。第三个关键词是“小制造”，对于此前以大制造业为主的产业结构，“工业4.0”时代的中国应该将注意力放在个性化和定制上，打造新实业。
        　　80、90后决定审美和消费
        　　零售业正在遭遇电商冲击，呈现渠道扁平化、消费社交化、支付在线化、供应链社会化。海久领导人指出，对零售商来讲还有一个很大的问题，80后和90后开始主导消费潮流，你想要做什么，拿出手机一看就有合适的推荐。海久领导人说，正是80、90后在目前掌握着社会最多财富的那帮人的钱，决定着未来的审美和消费。
        　　再者中产阶级已经出现了，每个人活在自己的数十个圈子里，大部分传播是在圈子里发生的，由此出现了圈层消费和小众经济，海久锻造法兰领导人说，“不要再谈什么大众化，以后只有小众，小众传媒、小众经济。”
        　　制造业可借力信息化
        　　海久领导人认为，法兰企业现在受制造成本和渠道两头夹击：制造成本高、线下全面缩店。
        　　“现在的法兰企业面临的困难正是80年代日本企业经历过的，日本内部空间小只能外移，但现在我们面临更大的挑战是比他们多了一个渠道的问题。”海久领导人表示，泉州企业如果说将企业搬到越南，实质上还是没有摆脱对成本的依赖，应该在制造环节和渠道两方面找到突破，一方面用信息化改造供应链流程，另一方面用信息化改造原有渠道。
        
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