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改革开放以来,商品经济与市场经济先后占了主导地位,企业的竟争象大海的浪潮,一波冲击一波,潮起潮落中有的被送上岸,有的被大海吞没了,有的却还在飘流......<br /> 二十一世纪企业的竟争是什么?也成为各企业家与管理者的主要议题,有道是:资金的竟争,人才的竟争,成本的竟争,管理的竟争,品质的竟争,服务的竟争,规模的竟争......数不胜数,也是专家.学者也都专门讨论过并持续着的话题.<br /> 就本人而言:二十一世纪是科技信息时代,市场面更广,企业的竟争是残酷的;有如大海行舟,需要全方位一丝不苟的经营,否则随时都有可能被大海吞没.具体可以分为三大部分:<br />一.树立正确的营销理念:<br /> 我们可以换位思考,假如我们是顾客,我们需要什么?需要怎样的产品?<br />我们不要当顾客是外行,价格要透明化,因为信息时代是容不得虚假的.<br />二.有计划有秩序的生产:<br /> 生产管理至关重要,它是主导生产的命脉,是企业的主神经,企业的产品取决于生产,取决于生产的管理;生产中的每个流程,每道环节都至关重要,它取决于企业的每一员.所以企业中规范的生产流程和有序的生产现场是企业发展的必要基础.<br /> 生产需要有计划性,忙而不乱,生产前需要分析,生产中要监督,生产后要检查;有计划的生产使企业永远年轻.<br />三.绝对品质观念:<br /> 我们的品质要求要比顾客高,因为我们专业,我们的品质意识要比顾客强.企业的每位员工都要树立正确的品质观念,都要有很高的品质意识,品质不是在产品检验时才得以重视,品质意识是生产过程中每道工序的每位员工时刻必须保持的;品质要求严格不是增加生产成本,相反无形中是降低生产成本.<br /> 品质标准:每道工序必须做到:不生产不合格产品,不合格产品不流放下一道工序,次品杜绝出厂.<br /> 企业的竟争是残酷的,企业的竟争也是公平的.<br /> 每位员工必须树立正确的观念,我相信只要我们每个人都具备并树立以上三点,认真去做,全力以赴地去做一定可以让企业立于不败之地.<br /> 如想了解更多请:<a href="http://www.jcfz8.com" target="_blank">http://www.jcfz8.com</a> |
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