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那是我用命换来的

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楼主
发表于 2004-9-28 15:44 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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<font size="5">&nbsp;&nbsp;那是我用命换来的</font><br /><br />&nbsp; &nbsp; 有这样一个故事:一个女人,一直没结婚,也非常不喜欢小孩子,对谁都冷冰冰的,邻居们<br />都觉得她很怪。有一天,这个女人发现邻居家失火了,她还听见邻居家的小孩在屋子里哭,这个女<br />人冲进火场,冒着生命危险把孩子从火场中救了出来。从此以后,她完全变了,变得喜欢和别人交<br />流,尤其是讨论那个被她救出来的小孩。如果那个孩子受到表扬,她会为他笑逐颜开;如果那个孩<br />子犯了错误,她会非常生气,更会为此失声痛苦。有人问她为什么,她说:”因为那是我用命换来<br />的。“<br />&nbsp; &nbsp; <br />&nbsp; &nbsp; 在企业中,管理者都希望员工有主人翁精神,能与企业同呼吸共命运。但有时候管理者做了大量工作,仍得不到员工对企业的珍视,无法让员工全心全意为企业服务。这其中的原因,很可能就是员工没有同企业并肩作战的经历或感觉。<br /><br />&nbsp; &nbsp; 我曾经接触过这样一个企业,随着企业发展,人员不断增加。但非常难得的是,企业只有因违纪而开除的员工,却很少有自动辞职的员工,甚至企业创业初期的一些老工程师,即使人退休了,还要经常来企业看看,帮着出谋划策或进行技术指导。我曾经问过一些老员工,为什么外面有很多好机会,他们却都不去,得到的回答很简单:”大半辈子在这里,习惯了,这就像我的家一样。“人都珍惜自己努力付出的东西,这也是为什么越来越多的企业管理者,在进行决策时,喜欢不断提高参与决策制定人员的数目,因为参与决策的人越多,决策获得的认同和支持也越多,决策在执行过程中就会降低来自内部的阻力。为什么人对自己付出后得到的东西如此珍视呢?原因在于付出后,他才更理解结果的来之不易。<br /><br />&nbsp; &nbsp; 既然人们珍视自己付出而得到的东西,那么在管理中,就一定要注意:”不要剥削员工努力得到的成果。“我们可以看到,不少失败的管理者与企业,都是把企业的成功归功于自己,忽视了员工做出的努力。更有甚者,剥夺了员工分享成果的权利。没人喜欢自己的利益被剥夺,除非是他自愿奉献。所以,要成功,就要把企业的成果同每个人都联系起来,让他们知道成功有他的一份努力,而不是去削弱共同奋斗的情感联系。<br /><br />&nbsp; &nbsp; 如果我们希望获得员工的忠诚和责任感,那么请创造一切有可能的机会,让员工参与企业发展中来,让他感觉自己的努力工作促成了企业的成功,更重要的是不要剥夺他们享受成功的权利,相反,我们应把这种情感尽可能放大,让员工能真切感觉到
沙发
发表于 2004-9-28 15:57 | 只看该作者
说的真好。。难道这就是主人翁精神之所在。。
3
发表于 2004-9-30 09:02 | 只看该作者
现在的企业,尤其是小企业都面临着留不住人才的难处;除了企业不能吸引人才外,还有更多的是员工对企业的责任感和忠诚度不够!
4
发表于 2004-9-30 09:48 | 只看该作者
但是,我们同时也应该能看到——<br /><br />某些企业对员工,持的是怎样一个态度:主雇关系……
5
发表于 2004-10-4 13:28 | 只看该作者
<font color="#DC143C">现在的企业中的,高中层干部喜欢摆架子,很难和基层人员打成一片,这也是中国众多企业的最大漏点,也是阻止中国企业发展的一个拌脚石。</font><font size="5"></font>
6
 楼主| 发表于 2004-10-8 09:28 | 只看该作者
若真说,要一个大改革的话,那最先“革”的——可能就要属高层与基层之间的交流问题吧
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