[中国制造]国产24例管理智慧[何志毛]---之一

卖布的

[中国制造]国产24例管理智慧 <br />　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　<br /><br />　　追求现代不是从西方抱过来一堆新名词就了事，在我们祖先埋骨的地方，也有一 <br />些蒙尘的舍利子。 <br /><br />　　麦肯锡兵败实达告诉我们，纵使是世界顶级的管理智慧，也未必能解决本土企业 <br />管理问题。当国外的管理智慧失灵的时候，人们突然发现，数千年历史沉淀的本土智 <br />慧，仍然在尘封的角落里发出耀眼的光芒。 <br /><br />　　在中国讲管理哲学的简约、朴素和举重若轻，莫过于《道德经》；讲管理谋略的 <br />周详、具体和可操作性，莫过于《孙子兵法》；讲管理的苛严、制度治理的杀伐之 <br />气，莫过于韩非子；讲管理者和被管理者的自我修养，莫过于《论语》。 <br /><br />　　在汲取本土管理精华后，诞生了一批以柳传志为代表的本土管理大师。在许多 <br />“海龟派”看来，柳无疑是个纯粹中国血统的企业管理者，有人因此在他“布道”时 <br />嗤之以鼻，但是，柳的理论虽然“土”，相对于翻译过来的欧式语言，这点“土”劲 <br />更容易被有志于学习者融入肠胃和血液。指导柳传志最得力的管理思想显然不是来自 <br />外国，纵观联想的20年发展之路，“中庸思想”是柳传志最主要的管理利器。也许有 <br />一百个理由反感柳传志的人，同时可能会有一百零一个理由佩服他的人情练达，他是 <br />当仁不让的no1。 <br /><br />　　而这种喝中国米汤为主、兼服洋参含片的中国企业界人士还有很多。他们也许终 <br />其一生弄不清米汤里是否含有维x维y，但是无碍喝着米汤，他的企业茁壮成长，也不 <br />因此迷糊自己别处探寻的目光，这种人物和案例自然值得我们尊敬。笔者总结市面上 <br />人所共知的24个企业故事，并形之以与传统接轨的管理术语，与业界同人共享。 <br /><br />【分槽喂马】 <br /><br />● 典出：据战国野史记载：蒙古马能负重，大宛马善奔跑。某家恰养有大宛、蒙古二 <br />马，喂则同槽，卧则同厩。但是，相互踢咬，两败俱伤，主人不胜其恼。求之伯乐， <br />伯乐瞥之，建议分槽喂养。主人从此轻松驾驭二马，家业遂兴。 <br /><br />● 案例 <br />1. 正选案例：联想分拆，二少帅分掌事业空间 <br /><br />　　2001年3月，联想集团宣布“联想电脑”、“神州数码”战略分拆进入到资本分拆 <br />的最后阶段，同年6月，神州数码在香港上市。 <br /><br />　　分拆之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，继承自有品牌，主攻pc、硬件生产销 <br />售；神州数码则由郭为领军，另创品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产品制 <br />造。 <br /><br />　　至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深孚众望的“双少帅”一个握有联 <br />想现在，一个开往联想未来。曾经长期困扰中国企业的接班人问题，在联想老帅柳传 <br />志的“世事洞明”的眼光下，一笑而过。 <br /><br /><br />2. 备选案例：李嘉诚敲定家业接班人。 <br /><br />　　性格沉稳、作风踏实的长子李泽矩被立为长江实业集团新掌门人，崇尚自由创 <br />新、同时喜欢作秀的次子李泽楷另创tom.com事业。 <br /><br />● 未来启示： <br /><br />　　柳传志分槽喂马对其他企业的意义在于： <br />　　①人才最好从系统内培养；②培养一批而不是单个接班人，让他们在相同的游戏 <br />规则下跑出高下；③如果有幸得到难分轩轾的赛马结果，千万珍惜这种幸福，不要轻 <br />易把宝马送人，尤其是送给敌人；④把跑道划开，一定要清晰、明白、严谨地划开； <br />假如一方受扼，另一方可以立即出手相助。<br /><br />【金蝉脱壳】 <br /><br />● 典出：《周易·蛊第十八》：“存其形，完其势，友不疑，敌不动，馔而止蛊。” <br />意思是保持原有阵形，造成固守气势，使友军不疑，敌军不察，此时果断转移主力， <br />跳出包围圈。 <br /><br />● 案例 <br /><br />3. 正选案例：希望集团卖鹌鹑而做饲料，再做金融投资。 <br />刘氏兄弟的发展轨迹，就是脱壳、再脱壳的过程。 <br />20世纪80年代初，刘氏兄弟以1000元人民币起家，回村孵鸡、孵鹌鹑。随后数年， <br />刘氏兄弟成为全国的鹌鹑大王，但刘氏兄弟在鹌鹑养殖事业顶峰时，看到危机。于 <br />是，把鹌鹑宰杀或送人。成功地开发出“希望牌”高档猪饲料，并很快占领成都市 <br />场。 <br />1998年，刘氏兄弟在饲料行业达到顶峰，随后进行资产重组，分别成立了大陆希望 <br />集团、东方希望集团、新希望集团、华西希望集团，各自在相关领域发展。东方希望 <br />移居上海后，刘永行开始频频出手参股金融机构，目前，东方希望在光大银行、民生 <br />银行、民生保险、深圳海达保险经纪人公司和上海光明乳业等项目上都持有一定股 <br />份，总投资超过2亿。 <br /><br />4. 备选案例：德力西西进新疆淘金。 <br />做低压电器、以“力超德国西门子”取名的温州民企德力西，现在越来越热衷于浩 <br />浩荡荡地搞资本投资。在新疆，投资近3.8亿的德汇国际广场，两年不到，便升值5亿 <br />元。其老板胡成中认为，通过赚快钱，德力西将成为一个实业与资本相融的新型企 <br />业。 <br /><br />● 未来启示： <br />壳，常常代表温暖、安逸、固守。人们习惯于在自己做大、做熟的土地上耕耘，所 <br />谓“不熟不做”，并且一直把“金娃娃”抱死，这在产业界已经屡见不鲜。相对于其 <br />他企业来说，希望集团的“脱壳”更具教案意义：它有时是完全的脱壳，新生的躯体 <br />完全告别旧壳；有时只是把一部分躯干伸出壳外，作一些有益的尝试和努力。这种启 <br />示如下： <br /><br />①任何熟都是由不熟开始，别低估自己的潜力和价值创新能力，如果不做，便永远不 <br />熟；②如果你的企业没有取得垄断统治地位，你必须准备侧翼的资源骚扰统治者，使 <br />统治企业不致于当胸一拳打趴你；如果你的企业已建立统治地位，那你更应该早日图 <br />谋脱壳，因为你无可逃避要成为众多对手同仇敌忾的对象。③走一条从做实业到做虚 <br />拟企业的路。这同样有两个好处：一、投入不必多。因为虚拟企业的固定设备投入这 <br />一块就可以不考虑；二、赚快钱。刘永好曾说：“产业经营是一分一分地赚钱，金融 <br />投资是一块一块地赚钱。” <br /><br /><br /><br /> <br /><br /> <img src="images/smilies/lol.gif" smilieid="12" border="0" alt="" />&nbsp;&nbsp;<img src="images/smilies/lol.gif" smilieid="12" border="0" alt="" />

houjunqi

“产业经营是一分一分地赚钱，金融 <br />投资是一块一块地赚钱。” <br />这话说得好！！<br />可以拍案！