绍兴纺织 “重组”未来

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徐茂根终于可以睡上安稳觉了。原来“华联三鑫”的3条生产线，自今年3月底全部恢复生产已经3个多月了。稳定的运行表明，这家在去年金融危机中身处绝境的亚洲最大PTA企业，在徐茂根的浙江远东化纤集团的重组下，起死回生了。

　　几乎是在同一时间，被三家绍兴本地企业参与重组的“江龙印染”，也传出恢复正常生产的消息。

　　一切似乎都走上正轨，在经历了去年下半年一连串的龙头企业资金链危机后，绍兴县纺织业又一次突出重围，关于这个产业的种种流言和担忧也随之开始消散。

　　但重组并未结束，一场关系绍兴纺织业未来的“重组”才刚刚开始。

　　起死回生——

　　纺织业不是没落行业

　　活着本来不是问题

　　“‘华联三鑫’？当然知道！去年出了很大的问题，听说现在又好起来了。”

　　在绍兴县，“华联三鑫”的名气实在很大。7月3日，距离去年“华联三鑫”停产不到10个月，在绍兴县柯桥客运站，一位当地出租车司机跟记者谈起“华联三鑫”，依然是毫不陌生。

　　当然，他并不知道，现在的“华联三鑫”已经改名换姓，叫做“远东石化”。

　　跟名字一起改掉的还有“危机”。去年10月16日，在绍兴县政府的努力下，由徐茂根掌舵的浙江远东化纤集团，出资9亿元，与属于国资的滨海工业区开发投资有限公司一道，重组因资金链断裂而停产的“华联三鑫”。

　　去年11月7日，“华联三鑫”停机一个多月的第一套PTA（化纤生产原料）装置重新启动，并顺利恢复生产。今年3月28日，已经改名为“远东石化”的“华联三鑫”，全面恢复生产。这天晚上，徐茂根关上手机，睡了5个月来第一个安稳觉。

　　变化显而易见。现在，走进位于绍兴县滨海工业园的“远东石化”，已经看不到危机发生时笼罩在每一名员工脸上的恐慌和迷茫。“远东石化”总工程师王汝栋告诉记者，“华联三鑫”原来共有270多名员工，除个别高管外，基本上都留在了“远东石化”。今年一季度，新公司又招了20多名应届大学生。“员工人心稳定。”他说。

　　把人留住的是信心。王汝栋告诉记者，今年上半年，“远东石化”生产了62.8万吨PTA，这个产量相当于总产能的70%，与业内正常生产水平相当。更重要的是，产销基本平衡，虽然由于宏观经济形势，现在还做不到供销两旺，但至少不亏，能够正常运转。“眼下，在业内做到这一点已经很不容易。”他说。

　　同样，另一家曾经处于危机中心的“江龙控股”也获得了新生。只是，与“华联三鑫”的重生不同，在新加坡上市、曾经号称中国纺织第一股的“江龙控股”，实施的是分块重组，旗下企业分别被三家绍兴县本地龙头纺企“接盘”。

　　与原“华联三鑫”同在滨海工业园的，是“江龙控股”的核心部分——“江龙印染”。现在，它的新东家是新中天集团，是一家无纺布织造企业。重组后的“江龙印染”叫做“绍兴县广丰印染有限公司”，负责人是新中天集团副总经理洪桂焕。而今，在厂区，“江龙控股”的痕迹几乎看不到了，办公楼楼顶上“广丰印染”四个大字格外醒目，刚刚装修过的大厅，焕然一新，依旧气派。

　　生产恢复也是一帆风顺。今年2月初，新中天集团正式进驻接管“江龙印染”，先后投入2000多万元，对厂区建筑、全部设备进行了一次大检修，经过100多天的检修、调试后，5月15日工厂试运行，18日正式恢复生产。目前，工厂五六成的生产线已经开工，每天生产10多万米成品布。不少老客户在获悉工厂开工后，又赶来“兜生意”了。

　　一家是亚洲第一、全球第二大PTA生产企业，一家曾经号称中国纺织第一股，从奄奄一息到恢复元气，只用了短短数月，在外人看来，这种表现多少都有些奇迹的味道，也在很大程度上消弭了外界“绍兴纺织业不行了”的论调。但王汝栋却认为，单就生产本身而言，两家企业质地都相当不错，如果不是高层决策出现致命失误，“活着”本来不成问题。所以，“从他们身上得不出绍兴纺织业开始没落的判断。”他说。

　　这与绍兴县政府之前的判断不谋而合。

　　回归主业——

　　做企业不是炒股票，踏实才能华丽生存

　　接手“华联三鑫”，也许是徐茂根这辈子第一次“冒险”。

　　在绍兴县，徐茂根素以低调稳健著称。绍兴县是全国乃至全球纺织重镇，但在媒体报道中，浙江远东化纤集团的见报率却远没有“华联三鑫”、“江龙印染”等企业高。而实际上，早在2005年，“远东化纤”的销售额就直逼100亿元，一举改变了绍兴县没有大规模企业的历史。这次，如果不是因为重组“华联三鑫”，徐茂根和他的“远东化纤”也许依然是“沉默的巨人”。

　　当然，对徐茂根而言，这是一次值得冒险的行动。此举不仅可以延伸、提升“远东化纤”的产业链，在当时一片恐慌的背景下，也是稳定绍兴纺织业的壮举。也因此，在得悉“远东化纤”主导重组的消息后，绍兴县纺织业界一位资深人士在自己的博客上，直称徐茂根为“绍兴县英雄”。

　　英雄不好当。低调的徐茂根很清楚重组“华联三鑫”的难度。虽然“远东化纤”在产业链上直接处于“华联三鑫”下游，本身拥有年产80万吨的聚酯生产能力，可以吃掉“华联三鑫”三分之一的PTA年产量。但是，要完全消化体量与“远东化纤”一样巨大的“华联三鑫”，在金融危机的险峻形势下，难度与风险都不言而喻。

　　徐茂根为“华联三鑫”找到了一条最简单也最有效的战略：回归主业。这个战略也很容易让人想起坊间传说：“华联三鑫”的倒下就是因为不务正业，炒期货巨亏所致。

　　去年10月24日，徐茂根带着不到10个人的管理团队，正式接管了“华联三鑫”。从那以后一直到现在，徐茂根做的所有事情都为了实现一个目标：踏踏实实做好制造企业的本分——为市场供应质量可靠的PTA。

　　徐茂根主要抓了两件事：管理和技改。

　　管理上，“远东化纤”在安全生产、内部管理、劳动考核等方面的成功实践，很快被搬到了“华联三鑫”。对此，王汝栋认为，“华联三鑫”原来的一套管理制度虽然也比较系统，但在可操作性和有效性上却有所欠缺，不够细化，口号性的东西太多。新的管理制度实施后，加快了生产恢复的进度。比如新的奖励制度，考核到每一个车间、每一个班组，执行没几天，员工的精神头就大不一样了。

　　技改这件事，徐茂根做得更加得心应手。王汝栋介绍说，在“远东化纤”，技术创新、内部挖潜一直是一个传统强项。接管“华联三鑫”后，立即上马了一个尾气有机物回收的技改项目，现在已经投入了1500万元，预计一年半后就可以收回成本。目前同时在做的技改项目还有残渣回收和锅炉产气项目，另外，已经列入计划的技改项目还有三四个。

　　而集中精力把主业做好，也是新中天集团接掌“江龙印染”后的战略选择。接手后，新中天集团投资2000万元，对原来的生产线进行整理和维修，重新投产后的企业以生产轧染、浸染和印花针织为主，这些都是市场上的畅销品种。“把主业做好，就不怕山崩地裂。”洪桂焕笑着说。

　　危机“魅影”——

　　一场关于未来的重组

　　才刚刚开始

　　有一个问题，是让人好奇而又不得其解的：在国际金融危机的寒流中，为什么率先倒下的是“华联三鑫”？为什么是“江龙印染”？

　　就规模而言，“华联三鑫”与“远东化纤”都是体量巨大的业内龙头，但是后者却在金融危机中接管了前者。如果说前者祸起期货投资，那么，后者的战线同样拉得很长，产业涵盖聚酯、涤纶纺丝、印染、房地产和热电等。

　　“远东化纤”为什么就没有倒在危机中呢？

　　徐茂根并没有给出答案。但是，当我们回顾两家企业的发展，一个区别显而易见，如果说做大做强是两者共同的战略目标的话，“远东化纤”的选择是“先做强再做大”，从两台织机到百亿元产出，徐茂根小心翼翼地做了20多年，从不做超出自己掌控的事情，稳扎稳打，做一件成一件，即便是房地产开发，也都是不会危及资金链安全的优质项目。

　　“华联三鑫”恰好相反。记者在采访中了解到，虽然在创始初期，由几家企业联合投资的“华联三鑫”，创下了业内最快的建设、投产速度等佳话。但管理者很快就开始嫌弃“安心制造”的做法，迅速做大的念头与日俱增。最终选择了近乎赌博的方式。

　　因此，反思这场硝烟渐散的绍兴县纺织业危机，与其说是一次国际金融危机引发的资金链危机，不如说是一次企业的成长危机。

　　“只要企业发展目标、现状与管理者素质发生背离，就一定会出现成长危机，在这个意义上，这其实就是管理危机。”王汝栋如是说。在他看来，驾驭一个1亿元规模的企业，与驾驭一个10亿元规模的企业，对企业经营管理者是完全不同的要求。

　　而要驾驭“华联三鑫”这样规模达到百亿元之巨的大型企业，对出身草根的绍兴县企业家而言，更需要一次脱胎换骨式的质变。

　　徐茂根眼下正面临着这样的要求。不久前，在经过9个多月的长考后，徐茂根为新的“远东石化”提出了五年发展规划。

　　根据规划，今后五年内，“远东石化”的PTA要达到年产300万吨的能力，成为全球第一，同时在技术上突破当前国内该行业的最大瓶颈——实现PTA项目的国有化。显然，要实现这样宏大的目标，恢复正常生产仅仅是开始，真正的考验还在后面。

　　当然，前景是值得乐观的。在这次危机中，绍兴县政府、纺织企业对于危机的学习和反思，已经在改变着这个产业的发展态势。

　　洪桂焕告诉记者，以往，“江龙印染” 外销占到80%，对国际市场严重依赖，现在，新的“广丰印染”销售计划中内销和外销各占一半。而这样做，不仅是为了应对金融危机，也是今后长远的市场战略所决定的。

　　关于纺织业地位和前途的争议，也因为金融危机在绍兴县“尘埃落定”。随着纺织业作为主导产业地位的再次肯定，绍兴县上上下下对纺织业的重视也达到了近年来的一个新高。

　　去年11月，中国轻纺城控股权重归国有，一场由政府主导的现代化专业市场的业态升级行动，在金融危机后明显加速。

　　绍兴纺织，一场关于未来的“重组”才刚刚开始。

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