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标题: 鄂尔多斯集团的用人之道[分享] [打印本页]

作者: 空谷幽兰    时间: 2003-4-11 12:15
标题: 鄂尔多斯集团的用人之道[分享]
鄂尔多斯集团不但建立了自己的现代企业管理制度,而且还制定了领导任用的“五项制度”,这五项制度不但使企业发展了,而且创下了18年连续盈利的记录,使总资产由建厂初期的3355万元,发展到今天的32.88亿元。<br /><br />&nbsp; &nbsp; 这五项制度为: 一、干部公开竞争上岗制:通过公开竞争,原则上以成就论英雄,以作为论功绩。二、干部末位淘汰制:集团内部每年对现有的在职干部进行业绩考核,民主评议,最后把处于末位的干部淘汰下来,同时将德才兼备的人才选拔到干部队伍中,形成一种动态的,能上能下的干部循环制度。三、干部任期卸职制:集团干部管理条例规定,干部初任年龄不得超过33周岁;干部每届任期3年,如果3年届满仍没被提拔到更高岗位,则被淘汰。四、干部挂职见习制:目的是将那些才能突出,但又年轻,没有实践经验的干部,把他们放在一定的职位上,经过不定期一至两年的挂职锻炼,经过考核胜任的,及时给予提拔。五、建立了干部弹劾制:集团规定如一个部门、一个企业,有50%的员工对某个干部表示不信任,经人事部调查考核,则对其进行弹劾。




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