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标题:
小议部门经理
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作者:
shell
时间:
2004-2-16 14:16
标题:
小议部门经理
现在企业时髦一件事情:叫作“用最出色的经理吸引员工”。意思是说先提拔任用一些好经理,再用好经理吸引好员工。 <br /><br /> 的确有这样的现象,很多人加盟某个单位,是冲着该单位在社会上的知名度和在该行业里的主导地位的。但当被分配到某个部门后,日常工作能否舒心,则要看部门经理的水平了。事实证明,如果部门经理不是优秀的,部门内的员工就会士气低落。时间一长,优秀人才必会萌生去意。所以,为了吸引和留住人才,挑选和提升出色的部门经理是很关键的一步。 <br /><br /> 一些HR经理发现,同是一个员工,在这个部门经理的领导下干得很无趣、很无奈,而换了一个部门则像换了个人似的,精神焕发、斗志昂扬。为什么?都是部门经理闹的。因此现在企业非常重视选择部门经理,生怕不称职的部门经理害苦了员工。 <br /><br /> 俗话说,人的潜力是无穷的,关键是如何引导,如何使用。如果碰上不称职的部门经理,非但发挥不了作用,还会把自己弄得灰头土脸,最终连舆论都会混淆,搞得好端端一个人,只有“逃跑”这一条路。人才流失怎么流的,道理不是很简单吗?因此说,部门经理很重要,重要到关乎一个员工的职业生涯,关乎一个单位的安定团结,乃至企业发展快慢。可别小视了部门经理这些“小鬼”们。
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