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标题: 工作·经营小智慧 [打印本页]
作者: 卖布的    时间: 2004-10-18 11:10
标题: 工作·经营小智慧
对我们绝大多数人来说，机会不仅仅是只光临一次，她会连续不断的扣击我<br />们的幸运之门，然而愦撼的是，在很多时候她光临的时候，我们要么是过于专<br />注临听她的脚步声而没有查觉她的到来，要么是处于朦胧瞌睡的状态之中以至<br />于跟机会擦肩而过。任何人，除非他是一个掘蛤工，一个在深山老林里专门设<br />陷阱诱捕野生动物的人，或者是一个老式的如苦役般吃苦劳作的探矿者，他在<br />现在的社会里实际上是不可能靠单枪匹马获得成功的。<br /><br />任何人都不能指望从生活中轻而易举的获得什么，除非他愿意怒力并持之以恒<br /><br />单有专业化的训练是不够的，或许专业化的训练可以帮助你找到第一份工作，<br />但是，如果这是你唯一的看家法宝，那么你将很快令你的老板失望，你也不可<br />能再指望有别的发展前途，而你也只能在这第一份也是最后一份工作上终老此<br />生。对于一个年轻人来说，无论他身处什么类型，什么性质的公司，他都会面<br />临这样一个任务，即把工作上存在的大量变量因素置于自身的妥善控制之下。<br />在面对这样的挑战时，光凭个人的直觉和预感是不够的，单纯的规律法则也起<br />不了什么作用。个人的正直诚实也会导向群体的正直诚实，而后者正是一个公<br />司在市场大潮中取得成功的基础前题。<br /><br />远见并不单纯是一种奋力向前的梦想。它是一种通过思考来解决问题的能力，<br />这种思考必须借助于一个人大脑中固有的价值资源。<br /><br />如果一个敏感急躁的人能够将精力集中建设性的活动中，能够全神贯注于实际<br />工作，那么这种性情就是一个非常有利的因素。但是你必须有充分的把握，那<br />就是这种容易紧张的人不是那种只会把他自己和他周围的人搅入混乱骚动状态<br />的人。<br /><br /><br />当你在那里摸索徘徊，为下一步该采取什么开动而举棋不定，犹豫不决时，整<br />个公司的业务运转并不会就此停止，耐心的等候你做出决定。<br /><br /><br />对于组织来说，最应珍惜呵护的是那种专心于自己本职工作，不越权越位，至<br />少是对自己的下属和副手的工作不横加干涉，处处制肘的那类人。。。在正式<br />采取行动之前，他肯定不会先行昭告天下，使路人谐知。相反的他在沉默中积<br />累力量，捕捉机会，等时机成熟时一越而起，付诸行动。<br /><br /><br />无论是在中层管理层还是在高层管理层，放认自流的以个人自我为中心的思想<br />时刻在现实中紧紧追随着管理者，但它是无形的。这种思想越来越严重的时<br />候，这个人就生活在了一个自己假想的世界里了。因为他笃信自己不会有错，<br />他在事实上就成为他所有下属们的一个巨大障碍。<br /><br /><br />好的管理者都避免让自己的行为带有任何的个人偏见或是让人从他的行为中察<br />觉出丝毫的自负来。他不会过分关心在某个会议中处已坐在哪个位置上，也不<br />会过分在意在自己进入会议室时别人会不会起立表示敬意。<br /><br /><br />一些公司为了这样“维护公司的利益”不遗余力，其破切程度不亚于努力获得<br />利润，阔大市场份额，提高股票市值。这是为了满足自我虚荣心。<br /><br /><br />任何一个公司，一个部门，或者一个集团在经营，生产力，利润方面的损失有<br />接近百分之四十是由于患有自我膨胀症领导的心血来潮与突发奇想造成的。
作者: 方儿    时间: 2004-11-11 10:12
“自我膨胀症”<br />是个不错的名词
作者: sophie    时间: 2004-11-12 15:02




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