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标题:
江湖奇兵倚天剑,武林至尊屠龙刀. 谁与争锋?
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作者:
lv3796
时间:
2005-8-22 08:54
标题:
江湖奇兵倚天剑,武林至尊屠龙刀. 谁与争锋?
江湖奇兵倚天剑,武林至尊屠龙刀. 谁与争锋?<br />金毛狮王谢逊曾对张无忌说:倚天剑,屠龙刀固然是天下奇兵,犀利非常.但若无上乘武功相佐,岂能成为武林至尊.可既使有上乘武艺相佐,天下武林高手众多,又怎么会号令天下,莫敢不从?是的,倚天剑,屠龙刀确实藏有更大的秘密.就是藏有更上层的绝世神功.<br />在商言商,我们书归正传.我前两日发了两篇商标策划的文章,分别如下:<br />一, 阳春白雪 一枝独秀 创意绝伦 艳压群芳<br />花篱,不仅是一个商标,更是女性高雅的象征;<br />花篱,不仅是一个创意,更是事业永远的保证.<br />中国内衣行业惊现创意商标:”花篱”,及其英文注册商标:Flower Fence.女性内衣品牌首选商标,创意策划无出其右,一举艳压群芳.<br />黄金创意,先入为主.<br />欢迎大家指正谪评!<br />二, 当今中国,谁来举起围棋产业的大旗?<br />春兰公司,丰田汽车,三星集团,LG集团,JP摩根大通,富士通公司,农心集团……众多知名企业与围棋文化结下不解之缘,是构建企业文化的成功典范.<br />关于进军围棋产业,国内不少企业曾身体力行,更多企业前赴后继.但取得显著战绩者不多见.与上述国内外知名企业相去甚远.根本原因有二,其一:出师无备.没有与上述公司一样具有本身核心竞争力,他们只为名而来,也就是主要为了构建自已的企业文化;其二:师出无名.没有找到进入围棋产业的切入点.想为自已的产品形成广告效应,又想为名,却又缺少长远的系统策划而等不到回报期.就是说这些小一些的企业只顾得了眼前利益而看不到长远的发展.<br />现在,这一难题的解决方案找到了:<br />概括围棋概念的最佳构图方案已经被注册为包括十六,十八,二十五类的商业商标,成为进军围棋产业的图腾.第一图案主要由经纬线,棋子图案,及行楷字体的’碁’字组成,美观大方,气质凛然,无限风光尽被占.可以完美地应用于商业应用,是服装男装,文化用品等行业与围棋文化艺术有机的商业结合点.<br />宏厚深美的文化背景:碁牌商标的外观设计使优质的背景文化资源高度形象化.使大众消费类和文化消费类的多种行业与围棋这一高雅艺术文化背景资源珠联璧合.具有对这一背景资源的垄断性.<br />围棋艺术的良好发展和围棋文化的影响深远使碁牌商标有很好的社会基础,是对围棋产业永远的支持.是企业永远免费的广告午餐.且远不仅这些.<br />智慧传承,优雅之选.商业区域智慧明德,尊贵典雅形象第一标.<br />高屋建瓴,将企业文化和企业形象标立于社会高端.<br />品牌概念新大陆.兼具智慧传承,尊贵典雅与体育,艺术众多卓越理念的碁牌,在未来的发展中,必将绽放异彩.<br />围棋产业的良好的战略切入点.碁牌商标使企业不再囿于原有产业环境,是进军围棋产业最佳战略切入点.<br />商业文化的天王山.商业的竞争是品牌的竞争,品牌的竞争是商业文化的竞争,众多世界知名企业致力于发扬围棋文化,是构建企业文化的成功范例.<br />钻石恒久远,星光永留传.碁牌是企业文化与社会文化的经典组合,已具高屋建瓴之势,必将永立社会前沿.让我们携手登上这引领全局的天王山!!!<br />碁牌,是进军围棋产业的图腾,更是文化与经济事业的图腾.诸位,让我们举起围棋产业的这面旗帜,立于雄壮的山峰,让它在最高处猎猎生风,排回惊鸟,飞天断鸿!<br />阅过以上两文,可知,一个商标如果只是商家商品的标识,怎会成为突入商界的利刃?是的,它不能仅是一个商标,它应该代表一种商业文化,一种生活和消费的文化甚或代表一种行业的文化.就象”花篱”.甚或是垄断了一种宏厚的背景文化资源,使其成为企业永恒的代言.就象”碁”牌.它应该具有更高层次的内涵,就象倚天剑,屠龙刀.<br />以上两文得到众多朋友们的支持,十分感谢.有同感的朋友就不说了,在此仅抄录对两位朋友疑问的回复:<br />1,没有围棋也无所谓吧?<br />回复: 在中国,对围棋不以为然者大有人在,主要是第一缺乏领军人物,不能在世界大赛中给国人以更好的成绩单,聂马当年的影响已是昨日黄花;第二是没有形成自已独有的围棋文化,好在日,韩优秀的围棋文化对我们来说受益匪浅(注明:在下鄙视日本右翼团体,但对日本优秀的地方也持认同态度,再说围棋还不是中国传入日本的嘛,希望各位理解).<br />但是我们不能否认围棋在我们国家文化中的地位,围棋文化是我们经典传统优秀文化的代表.虽略有曲高和寡之感,但这只是国民经济与文化素养发展中的暂时失调造成的,不是根本性问题.何况中国现在已经有二千万围棋爱好者啊,多谢您的支持!<br />2,日本本因坊战是谁赞助的?怎么名声不扬啊?<br />回复:<br />您说的这个问题很好,这个问题稍有一点特殊.您可能认为这个企业有不成功之处,我虽然记不得这个企业具体是谁了,但这件事情的内因我还是略知一二的.首先,这个事情有一点日本国内的特性.日本企业传统以来不但对世界各国优秀文化虎视眈眈,不遗余力地购买或介入世界优秀文化遗存.对本国优秀文化更是呵护倍至.(在这一方面,我向中国的春兰致敬!)也就是说很多日本企业只在日本国内上层有影响并尽企业效国之责.在国外就不一样了,象富士通杯,丰田杯,NEC怀等,无不在外国主流社会内外尽宣传并构筑企业文化之能事.其二,既使在其国内,你想本因坊战已与其不可分开,已成其代名也,其在国内地位可想而知.最后,我们期待中国出现更多高瞻远瞩,以民族振兴为已任的中国名企.<br />武林至尊,宝刀屠龙;号令天下,莫敢不从;倚天不出,谁与争锋?<br />创意绝伦,先入为主;阳春白雪,高屋建瓴;千载良机,稍失即纵.
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