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标题: 管理不当一个厂一月亏10W [打印本页]

作者: yjsqxkrz 时间: 2014-7-21 10:51
标题: 管理不当一个厂一月亏10W

今天中午吃饭的时候，老板娘跟我说：他哥上个月算了一下帐，总共亏本10万多，还没有算厂房租金之类的，因为厂房是老板自己去年买的。
其实我听到老板娘这个话，我也不感到意外，因为去年我也是在他哥厂里上班，所以我对他哥厂里的管理模式基本上很不认同，所以我觉得厂里能做到不亏本时间很好的事情了。我为什么这么说呢？当然我有我的理由了。
   第一：管理上秩序比较乱，没有一定的规则制度，工人和管理人员都是没有制度上的约束。
   第二：做错事情的没有人承担，都是互相的推卸责任，最终的损失只能是老板自己来承担，比如最近他们厂里在做的几千条裤子，但是做出来的二等品就有好几百条，那么这个损失没有人承担，只能是老板自己来承担，所以说赚的利润还不够赔本的，这样不亏本才怪呢。
第三：工作没有一定的规划，都是走一步看一步，所以想进步难啊。
其实个人认为原因还有很多，我就不一一来指出来了，
   我认为要想一个公司能够做的好，而且有好的利润，那么一定要做到以下几点起**很正常。
第一：公司最起码要有最基础的规则制度，有了制度还不行，要认真的实施起来，这样才会有效果。
第二：管理人员要把当天的事情做个总结，什么地方做的不好，要改进的，要计划好明天要的事情，最好一步计划，这样做起来就会效率也高，而且出错的事情也少。
   第三：安排好的事情，要让每个人认真的去实施，要做好。这样才能有更好的效果。
   要做好肯定还有其他的因素，也有很多要注意的细节。所以管理一个厂真的是很难的哦。
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要去培训一下，管理技巧。一个公司要经营的好，管理很重要。

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