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标题: 盛泽的本、外地企业印象 [打印本页]

作者: textile    时间: 2007-11-14 08:47
标题: 盛泽的本、外地企业印象
盛泽过去就是与苏杭并列的丝绸重镇,大约10几年前,化纤面料异军突起,取代了丝绸,化纤面料的比重达到90%以上,年销售额达300亿元,与绍兴柯桥并列为中国第一大布市。丝绸和化纤有什么联系?估计很少人能想到这个问题,但他们之间确实有内在的联系,同属于长丝系列,这是专家说的,不是我瞎说。

从那时起,很多的外地人从全国的四面八方来到盛泽开始了各人的梦想,现在已经发展成为总人口30多万人的一个大镇,市区规模大体上相当于外地的一个县城,而经济总量在全国百强县里也应该有一席之地,去年的财政收入达到了20多个亿。这些外地人人口最多的是河南固始、安徽金寨,前者和福建、台湾有深刻的联系,连战说80%的台湾人来自福建,80%的福建人来自固始。不过年代有点远了,那是唐朝的事情了。后者是著名的将军县,战争年代出了100多个将军,但依然摆脱不了贫困的局面。他们最怀念的就是那个年代,总是唠叨着如果是过去,有仗打,可以大碗喝酒、大块吃肉,也可以搞个将军当当。可现在不行了,只能出苦力。坦率地说他们有数量而没有质量,大都是给人打工的份,在街上光着膀子的爷,十有八九就是他们。

盛泽的企业老板从地域上看大体上有这几类,本地企业、福建企业、温州企业、广东企业和其他地方。

有个比喻说本地老板、福建老板、温州老板对企业不同的态度。本地企业的老板对待企业象对待老婆一样,不容别人插手;福建企业的老板对待企业象儿子一样,精心培养;温州企业的老板对待企业象养猪一样,养肥了就卖。

(一)、本地人占有天时、地理、人和,得风气之先,加上江南人的精明,自然企业的数量最多,90年代乡镇企业改制,有资格买这些企业的也都是当地人。恒力、祥盛、盛虹是当地企业的代表。这些企业的一个显著特点是当地人牢牢占据着中高层位置,开会时都讲的当地方言,个别外地人根本不知东西。因此,外地人最不愿意进的就是这类公司。本人见识过一家本地公司,经朋友介绍,和某老板见了面,相谈甚欢,对老板和那家企业的印象都不错,就过去了,进去了才发现有点不对劲,早上要7点上班,搞贸易去那么早有什么用,吃的饭真是猪狗不如。一进去,我的肠子都悔青了。公司的中层几个人都是原先跟着老板的司机甚至门卫等,很少有引进的人才,有次听到老板咬牙切齿地谈论到刚走的一个大学生:他宁可把钱喂狗,也不愿意给那个学生。我突然感到后背凉飕飕的,并预感到自己在这里也不会呆长久。来到不久去上海参加了展会,我因为过敏,吃了点药,又加上站了一天,很累,回到宾馆就睡。展览回来后,名片一张也不给我(公司规定在展览会上收到的名片要同意交给公司,回来再分),老板的脸色也不对。果然上班后,老板给我谈话,为什么在上海时有人敲门,你不开;我说很冤枉呀,我根本没有听到,再说你可以找服务员开门呀。他说你不适合我们公司。这样我就被辞退了。总共只干了6天。

很多本地人的企业只有老板一个人接单,其他都是他的助理,这样就防止了飞单,同时企业也就不能做的很大。

有家企业有1000多台日本进口的喷水、喷气织机,管理也被老板娘搞的井井有条,(在盛泽,女老板绝对是一支不可忽略的力量,她们并不是通过控制男人来控制企业,而是直接管理企业,很多人资产过亿,是真正意义上的富婆),可成品业务一直做不大,女老板说没有人才呀,人来了都太浮躁,都走了。我向她推荐了一个朋友,3年多的纺织品经验,一年上千万的销售额。朋友后来告诉我,没有人愿意去这样的企业。我问其原因:他说女老板只给他一千元的底薪,而且不准欠帐。通过这件事情我明白这个企业为什么招不到人才了。

当地企业需要改变的是:需要一种更广阔的胸怀来包容一切,做到有容乃大。

(二)、福建企业。福建地处沿海,与台湾相望,得改革开放风气之先。有人说:中国有三个地方的人天生具有经商的才能,BUSINESS FROM BLOOD。温州人、福建晋江人和广东汕头人。他们共同的特点是喜欢经商而不喜欢读书。一般人经过多年的苦读到大学毕业要到22、23岁了,读完博士也快30岁了,而他们从15、16岁开始随着亲戚朋友开始了他们的经商生涯,到了25、26岁,已经经验很丰富了。尤其在转型时期的中国,机会、胆量比知识更重要。有个故事很能形象地解释中国富翁的由来:两个人都没有钱去坐船,一个人说我没有钱,不敢上;另个人大胆地上去了,到了河中央,查票,这个人说没有,查票人说下去,这个人说那你送我回去吧。全船的人不答应了。只好让他免费乘船过去。回想70年代末、80年代初,有多少富翁敢说自己是干干净净,这就是原罪。赖昌星是个走私犯,罪该万死,可他对福建的纺织企业是大大的有功,让很多人完成了资本积累。

福建企业的老板很有魄力,一般人看着不能完成的事情,他们就可以成功。工作环境比较宽松,甚至有点象老国有企业,一般不主动解雇员工。普通员工看上去比较粗野,如果融进去,还是比较讲义气的。

福建的企业需要的是高度和视野,需要向故乡晋江的企业学习,如安踏、利郎等

(三)、温州企业。温州企业的老板很多90年代在北京大红门卖服装起家,后来来到盛泽投资纺织。温州企业的特点是家族化特别严重,知名度高的企业也不太多。同行之间虽然有竞争,但很团结,融资能力特别强,所以很少听到哪家企业倒闭。因为一家公司倒闭,会给同乡企业带来很坏的影响。

温州企业需要的是淡化家族化,建立一套规范的现代企业制度。





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