创业时期公司的薪酬管理
谈到薪酬管理，大多会想到工薪制、期权制、员工持股，甚至MBO（管理层收购）等，这些都主要对大中型企业而言具有可操作性。但是对于刚创业的公司来讲，则没有成型成套的管理模式。主要是创业起步阶段，公司规模还小，产品单一，财力不足，多是依靠志同道合、具有强烈事业心的合作者在市场上打拼。这段时间，薪酬的管理主要体现公平，可以不形成为制度。然而，随着公司的不断发展壮大，公司岗位需求不断增多，而此时薪酬管理作为企业管理的重要一环，就显得重要起来。这个时候就要慢慢摸索出适合自己公司的薪酬制度了。<br /><br /><br />思考了几点，供有兴趣的朋友参考讨论：<br /><br /><br />1、 明确职责岗位<br /><br /><br />创业初期的岗位设置不可能面面俱到，做到精简实用。行政办公人员可免，创业人员可兼多职。充实关键岗位（核心技术和市场开发人员）。<br /><br /><br />2、 参考同行经验<br /><br /><br />没有薪酬管理经验的话，最好的办法就是参照同行的水平，尤其是规模相似、管理模式相接近的竞争对手的经验。<br /><br /><br />3、了解当地平均水平<br /><br /><br />还要了解当地经济状况、政府的政策导向、当地人才市场的需求情况和当地居民平均工资水平，再根据公司的经营状况、业务发展的目标计划等实际情况制定分配制度。<br /><br /><br />4、 合理的分配方式<br /><br /><br />个人觉得公司创业的初始阶段最适宜的分配方式是：以岗位奖励工资为主，以员工持股为辅的分配形式。定岗定责，将各岗位的基本工资明确，再根据岗位特点实行奖励，销售人员以销售业绩衡量，技术和管理人员以公司利润衡量。对于公司核心人才，可实行股权激励。这样可以使员工与公司密切联系，彼此同甘苦共命运，以公司的发展为唯一选择，推动公司加速前进
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