小议部门经理
现在企业时髦一件事情：叫作“用最出色的经理吸引员工”。意思是说先提拔任用一些好经理，再用好经理吸引好员工。 <br /><br /> 的确有这样的现象，很多人加盟某个单位，是冲着该单位在社会上的知名度和在该行业里的主导地位的。但当被分配到某个部门后，日常工作能否舒心，则要看部门经理的水平了。事实证明，如果部门经理不是优秀的，部门内的员工就会士气低落。时间一长，优秀人才必会萌生去意。所以，为了吸引和留住人才，挑选和提升出色的部门经理是很关键的一步。 <br /><br /> 一些HR经理发现，同是一个员工，在这个部门经理的领导下干得很无趣、很无奈，而换了一个部门则像换了个人似的，精神焕发、斗志昂扬。为什么？都是部门经理闹的。因此现在企业非常重视选择部门经理，生怕不称职的部门经理害苦了员工。 <br /><br /> 俗话说，人的潜力是无穷的，关键是如何引导，如何使用。如果碰上不称职的部门经理，非但发挥不了作用，还会把自己弄得灰头土脸，最终连舆论都会混淆，搞得好端端一个人，只有“逃跑”这一条路。人才流失怎么流的，道理不是很简单吗？因此说，部门经理很重要，重要到关乎一个员工的职业生涯，关乎一个单位的安定团结，乃至企业发展快慢。可别小视了部门经理这些“小鬼”们。
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